想买电脑，请交流看法

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雷军不能去做 x86 笔记本，还有一层解释。

假如 x86 笔记本搞成功了，那么受益者是 Wintel，不是雷军。只要运行 Windows，那么微软的 office 占有统治地位，雷军自己的 office 靠边站。更糟糕的是，养了微软，微软还不领情，要继续给雷军制造麻烦。出力不讨好的事，雷军也就没可能去干了。微软和 Intel 自己都不去救 x86，假如雷军反而去救 x86，恐怕有人会说雷军 “吃饱了撑的”。从目前的形势来看，x86 的 PC 只能加速灭亡。Wintel 自己不去救它，别人更不会去救它。x86 的 PC 被 Wintel 抛弃、被其他开发商抛弃、被用户抛弃，唯有 PC 厂商不能抛弃 x86 PC，因为 PC 厂商是脓包，没别的能耐，只能依靠 PC 而生存。PC 厂商多年来就是附庸，如今已被 Wintel 遗弃，应该是到了 “度日如年” 的困难时刻了。等着瞧，不久后应该还有更糟糕的消息。

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澄清一下 “死” 和 “亡” 究竟是什么含义。

最近看到有如下一系列文章：

《PC未死,只在凋零！请别绝对唱衰PC产业》
《五季下滑，PC进入“后时代”》
《便携PC市场变动剧烈平板崛起笔电市场衰退》
《为何说PC不死？》
《虽销量下滑但未来10年PC仍有市场》
《便携式设备功能存在局限，PC不会消亡》
《PC业务没落惠普翻身路迢迢》

文章涉及到 “死亡”、“消亡” 的概念。其实，说 “PC 已经死亡” 者，其真正含义也不是说的现在就真的死亡了，而是指 “PC 持续衰退，再也不会复苏、再也不会翻身” 的意思。“不能复苏、不能翻身”，这被定义为 “死亡”。就是说，这里所谈的概念是不同的，所以就扯皮了。这是倾向性的不同而已，或者说感情因素起着主要作用。如果你在感情上倾向于期望 PC 复苏，那么你就会选择 “PC 未死” 的说法，并且由此还希望连带地证明 “PC 永远也死不了” 或者至少希望证明 “在足够长的时间内 PC 死不了”。反之，如果你在感情上倾向于期望 PC 尽快消失，那么你就会选择 “PC 已死” 的说法，强调 “PC 衰退的速度会加快” 之类的概念。

事情本身，大致没有争议，只是由于感情因素在里面，所以导致说法的不同。仅此而已。说 “PC 已死” 和 “PC 不会死亡”，都是对的，只是强调的方面不同、侧重点不同。说 “PC 已死” 者，是说 PC 没有的了攻势，只有守势，而且守不住，要逐渐衰退。在这些人看来，那跟 “死了” 差不多，所以，就定义为 “死了”。说 “PC 不会死亡” 者，是说 “PC 不可代替”、“在眼下 PC 还不会消失” 的意思，并没有否认 “PC 在衰退” 的事实。可见两种说法没有直接的冲突。还有文章把平板也归结为 PC，这就更混乱了，此处不再涉及。

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鲍尔默退休：Wintel帝国走向崩溃还是重构？

2013年8月26日  创事记  微博  作者：孙永杰

近日，微软宣布其首席执行官史蒂夫•鲍尔默（Steve Ballmer）将在未来一年内退休的消息引来业内众多的针对鲍尔默本人及其所领导下的微软的现在及未来的争论和分析。但我们认为，当分析微软或者鲍尔默之时，如果脱离了英特尔这个在传统 PC 产业中与微软搭档的 Wintel 联盟中一员的话，任何分析都将是片面的。况且在今年的 5 月，英特尔刚刚更换了新的 CEO，而其前任 CEO 欧德宁(Paul Otellini)也是以提前主动退休的形式提前宣布和之后卸任的，这难道是巧合吗？

不愧是传统 PC 产业的 Wintel 联盟，就连更换 CEO 的形式都同出一辙。作为分别在英特尔和微软任职接近 40 年和 30 多年，欧德宁和鲍尔默见证了 Wintel 联盟从无到有，从弱到强，最终成为 PC 产业霸主的历程。而从他们担任 CEO 的时间（包括提前退休）看，他们可谓是 Wintel 时代的同一代领导人，也是彼此担任各自 CEO 合作最长的。尽管鲍尔默比欧德宁早 5 年担任了微软的 CEO，但其在 2008 年实际上才正式接任盖茨成为微软的总裁。另外，从他们担任 CEO 期间的实际业绩看，其执掌的公司无论是营收和利润均出现了大幅增长，而这与双方始终维系的 Wintel 联盟密不可分，也就是 Wintel 联盟的互惠效应和竞争效应（依此数次击败了 Linux 在 PC 产业中的进攻）。换句通俗的话说就是谁也离不开谁的结果。可惜的是，这种效应在智能手机和平板电脑市场中并未得到延续。为何？

除了业内说烂了的创新、技术因素之外，我们认为还有一点不容忽略的是，Wintel，确切地说是欧德宁和鲍尔默在发展策略上产生了分歧和矛盾，甚至是敌对。其实，英特尔很早就看到了智能手机市场的潜力，并试图通过联合当时还是智能手机市场老大的诺基亚共同开发 MeeGo 系统进入到该市场。而当时微软在智能手机市场已开始显示出疲态，此时 MeeGo 系统的开发对于自己无疑又是新增的威胁。在微软的眼中，也许当时的英特尔就应该竭力去支持微软的 Windows 平台，即便不是，也不应该单个开发开源的 MeeGo 系统，这是微软的大忌。

后来的事情就显得尤为蹊跷了。也许我们永远不知道背后的真实答案。诺基亚最终放弃了 MeeGo，并且投入到了微软 Windows 的怀抱。到此，在智能手机产业立足之地最重要的合作伙伴或者说是敲门砖的争夺战中，微软有意或是无意中将英特尔挡在了门外。之后，不管英特尔是出于“报复”，还是顺应产业发展的大势，宣布自己的架构支持谷歌的 Android 系统（微软 Windows Phone 的最大对手），并且找到了另一个已经取代诺基亚成为全球手机市场老大的三星，将 MeeGo 之前的一些成果贡献出来与三星自己开发的 Bada 系统合并成为 Tizen（同样是开源系统），颇有一种挑战微软的劲头。而且直到今天，英特尔在智能手机市场中也尚未支持微软的 Windows Phone 系统。看来前面与微软结下的樑子到现在还没有解开。

当然，对于英特尔的所为，微软并非没有看在眼中。在关键的 Windows8 的发布中，对急于在平板电脑市场立足的英特尔，微软非但没有像在传统 PC 产业中给予首先大力的支持，反而率先推出支持 ARM 架构的自主品牌的 Surface RT 平板电脑，并投以重金宣传推广。要知道 ARM 对于英特尔就像 Linux（也包括流产的 MeeGo）之于微软，是英特尔进入智能手机和平板电脑最大的对手。更令英特尔窝火的是，尽管 Surface RT 市场表现不佳，甚至让微软为此出现了入不敷出的结果，但微软直到今天还对外声称不会放弃 Surface RT（也就是在平板电脑市场对于 ARM 架构的支持）。这不就明显是赔本也要和英特尔对着干。

不幸的是，Wintel 双方这种看似顺应大势，却背离合作的做法并未使双方自智能手机和平板电脑市场中取得预期的斩获。Surface RT 季度销量仅为 30 万部，挣得不如花得多，合作伙伴也准备放弃针对 Surface RT 的 OEM；在智能手机市场中，微软的份额始终在 3%—5% 左右徘徊（靠的还是以前的老底而已）。相比之下，英特尔在智能手机和平板电脑市场（主要是基于谷歌 Android 系统）的处境更糟，两个市场中的市场份额几乎可以忽略不计。重要的是，从目前的趋势看，双方在智能手机和平板电脑这种各自为战，甚至是斗气式投奔对手的做法也难有起色。

通过上述 Wintel 在智能手机和平板电脑市场不同于传统 PC 的有为而无果，我们认为，欧德宁和鲍尔默在传统 PC 产业中的默契并未延伸到智能手机和平板电脑市场中，反而产生了矛盾和对抗，这非但没有提升各自的竞争力，反而造成了竞争力的极大削弱。而这些矛盾在欧德宁和鲍尔默看来，受限于多种因素将很难调和。于是欧德提前退休了，鲍尔默也步其后尘。那么未来鲍尔默的继任者与英特尔新 CEO 是修补这段裂痕，在移动互联网产业中重构 Wintel 呢，还是依旧各自为战，让昔日在传统 PC 产业中的 Wintel 在移动互联网产业中彻底走向崩溃？不同的选择肯定会有不同的结果。

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文章把微软和 Intel 的矛盾归咎于 Intel，说 Intel 是 “始作俑者”，即，Intel 首先与诺基亚联合开发 Meego，导致与微软关系的紧张。这个说法未免让人感觉有些偏颇。俗话说，一个巴掌拍不响，单方面追究 Intel 的责任，是不会公平的。大家自然有疑问：为何 Intel 要冒着得罪微软的风险去开发 Meego？这里面一定还有更深层的问题未被揭示、未交代清楚，而这问题一定与微软有关。究竟是怎么个 “有关” 法，我也不能确定。但我可以猜测和假想。比如说，Intel 看到微软的 Windows （从 Long Horn、VISTA 开始）不再进取，而是制造了大量不兼容，到处制造麻烦，因此 Intel 预感到 PC 世界的 “好事” 不会长久了（就像兔子的尾巴），因此决定采取措施拯救 Intel 自己。很可能 Intel 与微软在私下里进行过秘密谈判，Intel 不同意微软到处封杀其他软件公司的做法，但微软根本不予理睬，Intel 毫无办法，于是才开始实施自救，希望自己在移动领域能够打开局面，不再受微软牵制。其实，（我猜测）IBM 可能更早就发现了微软是个 “败家子”，同时 IBM 也知道自己无力更改微软的习性，因此 IBM 果断地采取措施，扔掉 PC 这个包袱，避免自己陷入 PC 这个泥潭出不来。IBM 的这个做法实际上是与微软断交。Intel 很可能也想与微软断交，但苦于没有恰当的时机。所以，Intel 只能在斗争中与微软维系着松散的婚姻关系。微软本来应该很大度地听取 Intel 的意见，但 “自高自大” 惯了的微软，没有 “低头” 的基因，不肯承认错误，而是一意孤行，企图强制 Intel 服从，让 Intel 认输。这才让矛盾升级。遇到矛盾时，微软不是 “大事化小、小事化了”，而是反过来，“小事化大，没事找事”，以 “话语权掌控者” 的身份，凌驾于 Intel 之上，让 Intel “臣服”，让 Intel 无条件 “闭嘴”。

当两个人发生矛盾、吵架，地位高的一方，责任更大。一个博士生与一个小学生发生口角，打得头破血流，大家很容易明白，这个博士生不够 “博士” 的资格。在微软与 Intel 的关系中，微软是绝对的老大，Intel 虽然是老二，但其实力与老大极度不对称，相差甚远，说 Intel 是老二，实际上可能也不过就是个 “扫地、做饭、洗衣服” 的下人罢了。老大应该让着老二。微软做不到。因此，微软的基本素质欠佳，不够当 “老大” 的资格。只要微软与 Intel 的矛盾公开化、扩大化，那么微软肯定有着 “脱不开、甩不掉、洗不净” 的责任。把一切责任往 Intel 头上 “一推”，这就算 “万事大吉” 了。不可以这么做。不要把自己洗得太干净。你洗的越干净，你的问题就越明显，你的问题就越大。勇于承认错误，才是真正的勇者，也才真的能够找到解决问题的出路。

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当当网惊现“红米手机” 首批100台3分钟抢光

2013年8月26日  慧聪it网

近日，就在小米公司的“红米手机”一机难求之际，有网友却反映在当当网上以799元价格抢购到“红米手机”，消息一出让很多人吃惊。而记者搜索发现，主流电商平台并未有“红米手机”销售，那么，“当当网上买到红米手机”是真的吗？

8月26日，就当当网销售“红米手机“的真实性，记者进行了核实。

经记者询问当当网方面证实，上周五，也就是8月23日，当当网在没有任何预告的情况下，与广东移动官方旗舰店联手推出首批100台“红米手机”在当当网上销售， 不到3分钟时间，100台红米手机一抢而光。

据悉，小米公司“红米手机”正式发售以来，小米官网先后进行了两次抢购，均在几分钟内一抢而空，红米手机受欢迎的程度可想而知。而继小米手机官网的抢购后，8月23日，当当网与广东移动官方旗舰店联手的首批红米手机，也如法炮制了这样的哄抢场面。

据了解，此次当当网联合广东移动官方旗舰店推出的红米手机和小米官网的红米手机配置一样，配备MT6589T四核1.5GHz处理器，以及4.7英寸720p触控屏，内置1GB内存和4GB机身存储空间，后置摄像头为800万像素，电池容量2000mAh，运行基于Android 4.2.2的MIUI V5操作系统。

一位在当当网上购买到“红米手机”网友称，当当网销售的红米手机有灰色和白色两种颜色，且该机当当网抢购价与小米官网一样为799元，提供正规发票，与小米官网销售的红米手机唯一不同的是，该机正面右上角有G3标志，背面有中国移动（Chinamobie）logo。

当当网3C相关负责人透露，首批红米手机售罄后，当当网正紧锣密鼓筹备第二批红米手机上线，据其透露，第二批红米手机最快本周可以到货，同时他还提醒网友，有需求的“米粉”可以收藏该商品，订阅当当网到货通知邮件，以便第一时间抢到红米手机。

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后鲍尔默时代的微软会和 PC 一同沉没？

2013.8.28    网易科技    文/阳光

落毛的凤凰不如鸡。好久没有关注微软的新闻了，直到最近微软2013年7月发布第四季度财报“扭亏”和现任CEO鲍尔默宣布即将退休的消息几乎是前后脚发布。鲍尔默在他的告别邮件中不无惋惜地写道：本想在微软转型的中期退役，但可惜的是，已经没有那么多时间了。

出师未捷，中途退场，这年头，连微软这样的“超级战舰”都在忙扭亏，这是什么时代？

回想2000年1月鲍尔默从盖茨皇帝手中接过微软权杖，到2013年黯然中场退战，13年间，IT业早已天翻地覆。当2000年鲍尔默赢得微软垄断官司，可以让微软继续坐享其在pc市场拥有超级垄断利润时，当年其竞争对手google网页索引量已经达到10亿幅，成为全球最大搜索引擎。

如果说微软第一阶段在搜索和互联网全面告败和盖茨皇帝忙于应付微软当时的垄断官司、缺乏战略布局不无关系，将之完全归咎于鲍尔默有失公平，那么在比尔2006年宣布退役、面对移动互联网的第二波浪潮时，超级销售员出身的鲍尔默的产品嗅觉几乎是全部失灵，这段时间微软的寸步不前甚至可以说是倒退，作为CEO鲍尔默难辞其咎。2007到2008两年间，谷歌先后发布Android手机操作系统，收购DoubleClick，推出Chrome浏览器，苹果则发布了划时代的移动手机iPhone，几大竞争对手的战略产品步步直逼微软的心脏地带，此刻的鲍尔默作为微软掌舵人除了对竞争对手产品进行冷嘲热讽之外，他领导下的微软则推出了其历史上最糟糕的操作系统Windows Vista。

两次放弃主要战场，微软成了跛足巨人。2010年，苹果iPad正式在美国发售，两年后微软发布了Windows 8操作系统Surface平板电脑，但和苹果产品粉丝们对iPad的无比热衷形成鲜明反差的是，大多数用户对于笼罩在PC阴影下的微软Surface平板电脑几乎不怎么买账。

鲍尔默在其13年任期内，一直忠心耿耿地默认着盖茨皇帝的PC帝国路径，收获的必然是一家停滞不前的公司。正是在2010年，苹果市值一度高达2220亿美元，超过当时微软的市值（为2190亿美元）。无怪有媒体总结鲍尔默的13年CEO生涯只用了寥寥一行数字：“13年间，微软员工的人数增加了3倍，年营收增长4倍，年利润增长10倍，但微软的市值却缩水1/2。”今天，微软的市值相继被苹果和google超越，而且差距越拉越大，在投资人眼里，微软已经沦落成为一家“没有未来的公司”。

鲍尔默之后的微软会向何处去？可以预见的一点是，只要盖茨皇帝构建的PC帝国阴魂不散，微软在“失去的13年”之后还将迷失方向。13年前，比尔选用他最可靠的同学兼同事鲍尔默执掌微软巨舰，不从外界延揽职业经理人，最担心的就怕这艘巨轮偏离PC航道。

富有反讽意味的是，鲍尔默作为忠诚舵手和超级sales堪称是不辱使命，在1999年比尔皇帝面临美国司法部最严峻的垄断审判时，鲍尔默不仅避免了微软被肢解的命运，在他执掌的13年里，微软销售额从253亿美元猛增到743亿美元，营业利润从117亿美元增至253亿美元，积累了高达630亿美元的现金。微软还给股东带来了超过1800亿美元的投资回报，可是鲍尔默依旧是一个失败的CEO，虽然他在收购Skype、开发新一代Xbox等重要项目有所斩获，但微软错失移动手机和平板电脑两大市场机会，微软几大部门依旧各自为政无法完成整合，只能使这艘PC巨轮离主流战场越来越远。

在一个快速变化的市场上，微软像之前的任何一个成功者一样都无法避免这样的“成功者诅咒”：一个人或者一个企业都无法同时踏进两条河流。试想当年，80年代的PC革命中，正是鲍尔默在1981年负责与IBM谈判，推出划时代的个人电脑时代，在鲍尔默为微软工作的33年时间里，微软的销售额从750万美元增长到780亿美元，员工总数从30人扩张至近10万人。可仿佛就是在一夜之间，互联网忽成传统行业，移动网络挺立潮头，苹果似乎又开始重蹈微软不断给产品升级的覆辙，在这失去的13年里，微软在PC领域的业绩越是辉煌，似乎就意味着其在错误道路上走得越远。

在一条逐渐干涸的PC河流上，微软今天依旧是采用了死守阵地、竭泽而渔的错误战略。从Windows XP、Windows Vista、Windows 7、Windows Phone 8、Windows 8不断升级的版本升级中，从Surface平板电脑到诺基亚基于Windows Phone 8的各色手机中，用户只能看到从比尔皇帝、“咆哮帝”鲍尔默和整个微软帝国对于PC的不弃不离和抱残守缺般的近乎病态的由衷热爱，13年里，鲍尔默依旧使微软操作系统在PC市场的占有率保持了90%的市场份额，可是又有何用？千帆竞发，有人抱着一棵病树而已。从这一点上，未来微软需要的不是一个像鲍尔默这样为业绩而业绩的“咆哮帝”，而是急需一个像乔布斯那样能够勇于自我否定的、置之死地而后生的战略扭转者。

( 责任编辑： 张忠权 )

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外媒分析：谷歌高管跳槽小米 彰显MIUI全球定位野心

2013年8月29日    来源：凤凰科技

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刚才在广发证券网站看到的：

               IDC下调今年平板电脑出货量预期

       据彭博社报道，IDC当日发表报告称，今年平板电脑的出货量将为2.274亿台。这比该公司原先的预期下降了0.8%。位于马萨诸塞州弗雷明汉的该公司也将2017年平板电脑销售预期下调0.7%至4.07亿台。
    市场调查公司IDC下调了2017年之前的平板电脑销售预期，是因为尺寸更大的智能手机和可穿戴电脑产品如谷歌眼镜和智能手表的推出，转移了消费者的注意力。谷歌希望其带网络功能产品谷歌眼镜，能解决一些用户在平板电脑和智能手机上处理的任务，如导航和视频聊天等。
    同时，智能手机制造商如三星电子推出了尺寸为6.3英寸的智能手机，接近了7.9英寸的苹果iPad Mini的尺寸。IDC也提高了新兴市场的平板电脑出货预期。该公司称，亚洲、拉丁美洲、中东欧、中东和非洲地区2017年的出货量可占51%，而发达市 场包括北美、西欧和日本所占的比例，将从目前的60.8%下降到49%。
    虽然IDC下调预期的幅度不大，而且2013年与2012年的出货量相比增长率也达到57.7%，但这次下调也提出了一些值得关注的问题。不太贵的平板电脑对消费者来说是否依然太贵，功能与PC相比减少一些的平板电脑是否不符合很多消费者的需求和要求。
    IDC指出，在企业方面，平板电脑事实上比例很小，不过正在增长。在教育和零食行业，平板电脑的销售占2012年总销量的10%，到 2017年将增长到20%。IDC还预计，竞争压力不久将使平板电脑降价。IDC平板电脑研究主管汤姆·梅内里（Tom Mainelli）表示："预计平均售价会继续下降，因为更多主流销售商将利用低价元件与白牌厂商竞争。"

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Barra 加入小米，这事的花边新闻炒作，可能是雷军的主意。但 Barra 加入小米，谷歌似乎也很乐意。谷歌没有损失什么，因为谷歌的心思（着力点）不在操作系统上，或者说，谷歌对操作系统不怎么感兴趣。谷歌很可能正希望有人接替 Android 的开发。恰逢此时，小米出现了。何乐而不为？谷歌顺手就把 Barra “派遣” 出去了。谷歌与微软很难搞好关系，估计谷歌对微软已经 “烦透了”。但是，如果小米强大起来，取代了微软，则谷歌有望与小米搞好关系。如果小米取代不了微软，那就更不用担心小米了。所以，谷歌对小米没有任何顾虑。谷歌有可能要主动帮助小米实现操作系统的 “伟大梦想”，最好是既不出钱，也不出力，只需出人。站在谷歌的角度看，谷歌这个 “算盘” 打得很好。

从小米的角度来看，也是颇有斩获。Android 力量的加强，核心开发人员的加入，使得小米成为 “正宗” 的 Android 开发商。这或许可以叫做 “挟天子令诸侯”。小米操作系统的野心得以彰显。最害怕、最不愿意看到这一结果的，应该是微软。微软现在的情况是，四面楚歌，草木皆兵。周围不敢有一丁点风吹草动，任何响动，都能刺激微软的神经。不管小米最终能否成为微软的掘墓人，但毕竟是个威胁，所以，微软一定会 “盯上”。微软这些年就是 “盯来盯去”，盯着盯着，盯不住了。谷歌、苹果，都是活生生的例子。盯着盯着，冒出来一个，死活 “摁”不下去。这就是 “摁下葫芦起来瓢”。当然，被微软 “摁” 下去的，也不是少数。但 “摁” 不下去的，越来越多了。

谷歌把小米扶植起来，就为微软又贡献了一个敌人。因此，谷歌是乐意这么干的。小米与微软没法合作，这是注定的。微软与任何人都难以合作，即使微软与 Intel 都难以合作。如果微软要寻求与小米 “合作”，那毫无疑问，一定是想把小米 “灭掉”。

小米如果能够在操作系统上发力，那么，损失最大的，就是微软。微软的 Surface 垄断之梦就将彻底破产。所以说，微软与小米是敌对关系，这是注定的。

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红米手机专业评测视频 小米的799元生意经

2013-09-01  比特网

红米手机开放了三轮抢购，每一次放出的10万或5万台手机都会以光速被抢购一空。究竟小米有怎样的杀手锏，让一款售价为799元的手机，超越了苹果iPhone系列、三星Galaxy系列，成为今夏中国最受瞩目的智能手机？

红米手机开放了三轮抢购，每一次放出的10万或5万台手机都会以光速被抢购一空。究竟小米有怎样的杀手锏，让一款售价为799元的手机，超越了苹果iPhone系列、三星Galaxy系列，成为今夏中国最受瞩目的智能手机？

这款手机的评测相信大家都已看过不少，红米手机配置已经不需要我们过多地介绍。今天有专业评测机构带来了红米手机评测视频，在评测红米手机的性能的同时，也带来了一些深层次的思考。让我们一同来看看隐藏在这支手机背后的小米魅力。

视频链接：http://v.youku.com/v_show/id_XNjAxNjQ0ODA0.html

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鲍尔默时代的微软：疏远开发者致业务停滞

腾讯科技  中涛 2013年9月1日

在史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)执掌微软的 13 年期间，虽然该公司的利润额创下了历史记录，但这家软件巨头同开发者的合作关系却日渐疏远，并最终导致其各项业务陷入停滞状态。

微软也曾经有过非常风光的日子。虽然微软曾经对市场潮流非常敏锐，但过去10年中，该公司却坐吃Windows操作系统和Office办公软件的老本，进而错过了社交网络、移动互联网等产业转型。微软的好日子于2000年时已正式结束，当时微软联合创始人比尔·盖茨(Bill Gates)将公司CEO的职位传给了鲍尔默。而此举最具象征意义的是：微软执掌者由一位技术型CEO换成了一位商业型CEO。

其最终效果确实不怎么样。鲍尔默此前宣布，他将于今后12个月内退休。在鲍尔默作出此决定后，微软必须回归到“与开发者同命运”的根本上面来。为达到此目的，该公司必须主动对其产品线实行开源措施。

十年停滞

当然，盖茨也不是一夜之间就从微软管理团队中消失，但不可否认的是，他在微软的影响力却日渐下降，其股价走势也是如此：

在鲍尔默执掌微软期间，虽然该公司单季度利润超过了其他大量公司自创建以来的利润总和，但这也正是微软难以应对的问题之一：鲍尔默尽其所能将微软两大主要盈利产品Windows和Office的盈利能力发挥了极限，与此同时却忽视了公司的未来发展方向。

亲CIO、远开发者

而鲍尔默的问题是，他并不知道未来会是何种样子。在美国科技产业人士建议管理者注重听取技术社区意见以找到未来发展方向的同时，鲍尔默在过去13年中，却一直专心听取各企业首席信息官(CIO)的相应意见。这些CIO们给出的答案是：微软应该将现有各项工具加以改进以适应市场需求。如此一来，虽然微软SharePoint等产品性能非常不错，但却没能给人留下多少深刻印象。

这些CIO们有着谨慎行事的天性，因此对于微软的未来发展之路，他们根本无法向鲍尔默提供任何实际性建议。

在此过程中，微软完全错过了开发者向服务器软件开发转型的趋势，如Node.js编程语言、更为现代的NoSQL数据库、基于云计算的开发和部署等等。而这种趋势，其实也正是过去10年中科技产业最大转型的组成部分：开源开发者的崛起。开源代码使开发者摆脱了某一家企业的束缚，从而使他们能够在不需经过许可前提下就能尝试各项新技术。

出于保护Windows和Office两大现金牛目的，鲍尔默对开源软件社区持不欢迎态度。其最终结果，无疑是疏远了任何能够让微软保持业界领先地位的技术人才。微软最近对其开发者网站MSDN进行了调整，此举就体现出微软曾长期重视市场营销，而疏远了开发者社区。

一叶障目

过去13年中，鲍尔默在疏远了开发者的同时，整天只听取CIO市场反馈以及微软高利润的信息。正因为如此，鲍尔默对于移动互联网等新兴产业的崛起并不感到担心。举例来说，鲍尔默在谈及苹果iPhone手机时，曾表示其价格过高，且对于商务市场的亲和度不高。

尽管鲍尔默当时声称微软每年会销售“数百万部手机”，但残酷的现实是，苹果发布iPhone后，微软的手机业务也就日落西山。后来的事实证明，决定手机发展方向的人群并不是CIO等企业高管，而是最为普通的消费者。

前行之路

在鲍尔默即将淡出微软舞台之际，微软今后的最大希望还在于：提拔或从外部招聘一位能够专注于技术开发的CEO，一位对开发者态度友好的新CEO。另一方面，微软还需改变对开源软件的敌视态度，并将开源软件视为“头等公民”。虽然微软此前已采取了大量措施，以鼓励外部开发者在其平台上开发出各类应用程序，但到目前为止，该公司尚未全力支持开源软件。

以Kinect体感游戏控制器为例，虽然微软在一定程度上向开发者开放了该平台，但该公司很快又表示，外部开发者实际上无法访问到Kinect的专有代码。“小打小闹的修补”而非“完全访问”，也正是微软对于外部开发者的态度所在。

或许这也正是鲍尔默所能容忍开发者的限度。只是这种战略，也让微软在21世纪迷失了方向。

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微软业绩不佳，这责任一股脑都往鲍尔默身上推。比尔盖茨洗得干干净净。

接下来我要说啥？有人可能已经猜到了：哲学。

有人为鲍尔默找到了 6 大罪状，不一一列举。鲍尔默能够 “持有” 这 6 大罪状而坚持 13 年，不被人踢出微软，这难道不奇怪吗？难道这责任全都是鲍尔默一个人的吗？稍微动动脑筋，就知道这是不可能的。

鲍尔默在严格执行比尔盖茨的路线、方针、政策。虽然鲍尔默有他自己的个性特点，但在总路线方面，他还不敢搞错。如果比尔盖茨反对他的想法和做法，他不可能顺利在微软执掌政权达 13 之久，没准不到 3 年都被踢出去了。鲍尔默是在领会了比尔皇帝的思想之后，延续了比尔所指引的路线。在 win98 之后，微软出了个 winMe，企图淘汰 DOS，被后人诟病。WinMe 之后，Win2000 和 XP 更是制造不兼容，彻底远离了 DOS。这期间，比尔仍然在掌舵，是实际上的决策者。还好，XP 终于灭掉了 Win98。但微软制造不兼容的历史也从此揭开新的篇章。VISTA 开始制造更大规模的不兼容，竟然要像灭掉 netscape 那样，把腾讯等一大批公司都灭掉，手段可谓毒辣。虽然 VISTA 遭到抵制而宣布失败，但微软制造不兼容性的心没有死。后来的 Win7、Win8，并不与 XP 兼容。后来的 Office 也并不与 Office 2003 兼容。早在 DOS 时代，比尔就深谙不兼容性的诀窍，到了 Windows 之后，微软不兼容性更是发展到了登峰造极的地步。从 Win8 开始，不兼容性又达到新的高度，以取缔 BIOS 的方式，封杀 XP 等旧系统，迫使用户接受 Win8，不管用户是否愿意。

如果 10 年前的系统都要遭到扼杀，那么微软是个什么样的公司呢？从哲学来讲，那就是一个 “割裂历史、不要历史、没有历史” 的公司了。这样的公司，那不就是从石头缝里蹦出来的公司吗？ 你都没有了历史，哪里会有未来？（新闻中有文章写道： “微软是一个没有未来的公司”）。你没有了历史，你就没有了信誉。你失去了信誉，谁还敢跟你打交道？那么你哪里还能找到未来？不兼容性的实质就是毁灭历史。你消灭了别人，那实际上就是在消灭自己。当不兼容性做到登峰造极的程度，当不兼容性做到 “家” 了，那么自己也就为自己挖好墓坑了。这都是必然的结果，是必然遭受的报应。这不是鲍尔默一个人的责任。拿鲍尔默开涮，拿鲍尔默当替罪羊，都属于 “不得要领”。

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谷歌让小米 “负责” 操作系统的底层开发，自己专注于搜索等方面的高级应用。这样做，减轻了谷歌自己的负担，同时又为微软树立了一个敌人：让微软去 “忙” 吧，忙于攻击一个个新的对手，忙于去 “摁” 那一个个要冒出来的 “葫芦瓢”。谷歌这 “招法” 其实就是 “肢解” 微软。让微软疲于应付无穷多个对手，这就是谷歌的 “计谋”。力量分散之后的微软，对谷歌的攻击力将减小，对谷歌的威胁也就减少了。

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小米官网：第四轮5万台红米手机抢购规则

2013-09-02

Hugo来了，小米这是要出平板的节奏？

2013-09-01

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中国IT杂谈：细数小米的“谷歌团队”

2013年09月02日    飞象网

　　1、状元：林斌。曾担任谷歌中国工程研究院副院长、谷歌全球工程总监，现任小米科技总裁。
　　2、榜眼：洪锋。曾在美国担任谷歌高级软件工程师、谷歌中国高级产品经理，现任小米科技副总裁。
　　3、探花：HugoBarra。曾任谷歌Android全球副总裁，刚加盟小米现任小米科技副总裁。（来源 CCTIME 飞象网）

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谷歌高管投奔小米内幕：将在华办公 林斌是伯乐

2013-08-30    腾讯科技

小米公司又一次引发互联网行业轰动，这一次不是因为小米手机、红米，也不是因为可能推出智能电视，而是因为谷歌一位重量级高管的加盟。谷歌全球副总裁、Android 产品部门副总裁雨果•巴拉(Hugo Barra)昨日通过社交媒体证实，自己将加盟小米。小米 CEO 雷军也在微博中兴奋的表示：Hugo Barra 将于十月初加盟小米，负责小米国际业务拓展，并将出席小米9月5日新品发布会。



巴拉在谷歌的地位相当于前谷歌大中华区总裁李开复当时的地位，从这一位置跳到创业仅 3 年多的公司，中间难免存在巨大落差，外界对雨果•巴拉这种选择很不解，分析人士称，如果不是俩家公司有合作，这种职业选择背后可能会有非理性因素存在。

国外媒体 AllThingsD 甚至报道称，巴拉和谷歌一名女员工发生恋情，而这名女员工最近又和谷歌创始人布林约会。巴拉与布林成为“情敌”，这可能是导致其出走的原因。

巴拉并未回应这一传闻，小米则予以否认。小米联合创始人、小米总裁林斌在接受腾讯科技专访时表示，巴拉加盟小米并非是心血来潮，自己与巴拉相识多年，巴拉对小米体系非常了解，小米多次有意向邀请其加盟，此次巴拉加盟是雷军和自己多次邀请，巴拉认同的结果。

林斌称，小米一直保护 Android 生态系统，如小米 2S/2A，小米盒子完全通过 CTS 兼容性测试，且小米开放、电商销售、高性能高性价比模式也和 Android 全球理念完全一致。巴拉是把小米模式推广到全球的不二人选，同时也推动 Android 生态系统健康发展。

知情人士透露，巴拉加盟小米后将举家搬迁到北京，未来很长时间巴拉本人也将在小米办公室办公。巴拉将成为小米公司内部仅次于小米 8 位联合创始人之外的实权人物。随着巴拉到位，小米的海外战略将进一步提速，业务可能向多个国家扩展。

林斌是伯乐 彼此相识多年

资料显示，巴拉在谷歌职务升迁迅速，08年3月至09年11月谷歌移动产品经理，09年11月至2010年12月任谷歌移动产品管理总监，2010年12月至2012年11月任谷歌 Android 产品管理总监，2012年11月至今出任谷歌 Android 产品管理副总裁。

巴拉是谷歌典型的技术派高管，曾负责谷歌的产品包括移动搜索、谷歌地图移动版、语音搜索、垂直搜索、移动广告、Android4.0，还通晓葡萄牙语，西班牙语，法语，英语等。

巴拉与小米结缘在于与林斌有多年职业交情。加入小米创业前，林斌在谷歌多年，林斌 2006 年加入谷歌，先后任谷歌中国工程研究院副院长，工程总监、Google 全球技术总监，负责谷歌在中国的移动搜索与服务团队组建与工程研发工作。林斌曾是 Android 中国区代言人。

林斌与巴拉认识很多年，一直私交不错。谷歌在全球有三大移动研发机构，一个在美国、一个在英国、一个在北京。尽管 08 年时林斌在北京、巴拉在英国，但三个研发中心之间经常有紧密协同，这使得林斌与巴拉有很多时间交流，并结交友谊。

林斌当时在谷歌职级比巴拉高，巴拉一直视林斌为领导。林斌说，过去工作中经常给巴拉的项目提供一些必要支持，加上一些项目方面的协同，彼此都很熟悉。在自己要离职时，巴拉还曾问自己去哪里，林斌则透露，在中国创业，但并未透露太多细节。

林斌和巴拉再一次透露密集起来是在 2011 年。据林斌透露，2011 年第一次给巴拉讲小米用互联网模式做手机故事时，巴拉就被打动。原因在于谷歌歌也做手机，但在电商方面一直遭遇挫败。另一方面，巴拉一直在做 Android，基于Android 的 MIUI 系统迅猛发展。

过去几年间巴拉见证小米成长，看到小米从一家估值从 2 亿美元的公司快速成长为估值 100 亿美元的公司，他惊叹小米去年销售了 700 多万台手机，今年更将目标定为 2000 万台。尽管已经升为谷歌副总裁，他一直直接过问小米手机对 Android 的兼容性测试的事情。

林斌和巴拉之间也一直通过邮件来往。林斌说，小米很早就对巴拉展开了邀请，巴拉加盟并非心血来潮。巴拉是除小米创始人外最了解小米的大型企业的高管。

当然，巴拉离职也有内因。之前号称“安卓之父”鲁宾被架空，由负责 Chrome 产品的高管皮贾伊全面接管 Android 业务，原有 Android 业务受到影响。不过，目前未得到证实。

倒是巴拉公开表示，自己决定加入小米公司，帮助他们扩展全球生意，作为小米全球副总裁，我准备接受新的挑战，特别激动有这样的机会帮助扩展 Android 生态系统。

实际上，林斌是雷军系当之无愧的伯乐。不仅是巴拉，林斌过去为小米引入了洪峰等很多优秀的谷歌、微软人才。林斌也是金山软件 CEO 张宏江的伯乐。雷军曾公开表示，引入前微软亚洲工程院院长、亚太研发集团首席技术官张宏江出任金山 CEO 一事是因林斌的推荐。

小米冲刺千亿年销量 加速海外化

巴拉是 Android 4.0 奠基者之一，虽然这个名字许多中国读者不熟悉，不过，只要看过几次谷歌新品发布会的读者，就会对他的脸和声音很熟悉，巴拉近年来多次出席谷歌发布会，已经成谷歌安卓产品线对外的“代言人”。

巴拉从谷歌离职，加盟小米也提升小米国内外品牌形象，仿佛一瞬间小米也从“屌丝”逆袭成“高帅富”。有分析指出，小米将巴拉招入帐下后，小米料将借其专业形象，正式进入国际市场实现“墙外香”，同时以巴拉为桥梁，小米与谷歌安卓部门关系将得到改善和加强。

甚至有分析指出，鉴于小米在国内庞大智能手机市场份额，未来不排除小米和谷歌有进一步合作，形成利益共同体。

不过，小米引入巴拉更重要目的还是尝试海外化。雷军曾在2013年互联网大会上表示，小米今年上半年销量已达到130亿的规模，不出意外今年将销售1500万手机，总销售规模将达到260亿到280亿，最快2015年要做到千亿的规模。

雷军称，或许只有等到小米手机销售规模达到一千亿时大家才能理解小米这一整套商业模式的创新。一家成立5,6年的公司年销量要达到千亿的规模在世界上也绝无仅有。

熟悉巴拉加盟的人士对腾讯科技表示，小米要实现年销量千亿规模，不单要实现盈利，更重要的是构建一个生态圈，包括与谷歌等巨头一起构建生态圈，这就需要外部人才引入，巴拉无疑可提供很大帮助。这也是为何小米不从通信行业寻找而从谷歌生态找人才的重要原因。

海外化也是实现小米销量快速增长的方式。目前小米已经在布局中国香港和台湾市场，并在台湾设立办事处，负责销售和客服等服务。

上述人士指出，小米试水海外市场，香港和台湾只是练兵第一站。小米在海外口碑很好，下一步就是加快国际化步伐。小米接下来很重要的步骤可能是在东南亚、南美等地区进行业务扩张。巴拉本人是巴西人，对小米国际化会有很大帮助。

林斌也对腾讯科技表示，海外化肯定是小米未来一项重要战略。小米也尝试性考虑过很多人选，有微软、谷歌等大企业的人员，但没有人比巴拉更适合。其原因在于，由于政策原因，Android 国内外很不一样，Android 在中国属于放任状态，在海外谷歌却拥有很强的控制权。

“巴拉很熟悉 Android 海外的一套规则，小米手机要想在海外运营成功，软件服务是很重要的一环，MIUI 需要更好的与 Android 兼容，巴拉无疑可以为小米手机海外运营扫清道路，提供宝贵的经验。”林斌说，巴拉加盟也意味着小米向海外的发展迈出重要一步。

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在艰险的移动互联网江湖，如何胜出？

by 沈拓的博客   2013-09-02

一、 更了解客户者胜出

“更了解客户者胜出”的第一层意思是，越来越多的移动互联网商家在竞争中把别人管道化，而使自己更加贴近客户，占据更多的用户时间份额。一个最简单的例子，微信对于运营商冲击最大的不仅仅是短信、话音分流，而是它一下子就抓走了运营商每个客户手机里所有的通讯关系。所以它和运营商形成了两层平行的网络，运营商拥有的是一个物理通信网络，主要供客户使用基础通信业务。但腾讯又形成了一个与之平行的社交网络，客户越来越多的时间和应用在它这儿，换言之，它离客户更近。

“更了解客户者胜出”的第二层意思是，商家需要竞相掌控用户的互联网或移动互联网入口。比如在PC上，我们每个人桌面右下角的应用，往往就是我们在互联网上的主要入口，一般包括游戏、杀毒、上网浏览等，比如杀毒用360，玩游戏以前像玩联众的门户，上网是IE等。在手机上，实际上就是桌面的APP在竞争我们的时间份额，比如微博、微信，或者一些垂直应用，比如我们在出差时可能用一下航班管家、飞常准等。

第三层意思，从移动互联网长期发展来看，未来比拼的将是数据资源的积累和挖掘能力，甚至逐步走向数据为王的时代。移动互联网创新会逐渐形成一个个平台型的商业模式，以衔接海量的商家资源和海量的用户，搭建起可持续的商业模式。所以从长期来看都在比拼谁积累客户的数据多，谁对客户数据理解得深。比如“型牌男装”网站，很多男性用户可以在网站上输入自己的两臂展开的长度、腰围和身高等数据，就可以订制符合自己身材的衬衫。“型牌男装”通过这种方式积累了几百万中国成年男性的身体数据，进而推出了九个系列的产品，足以覆盖典型的成年男性的身体特征。再比如一款移动互联网APP叫做 “头条新闻”，咱们两个都看新闻，但是咱们俩可能偏好不一样，比如说我喜欢看娱乐，你可能喜欢看体育，“头条新闻”会分析这个人的阅读习惯，给用户推荐合适的新闻。还有一个很好的应用“拾衣网”，特定面向女性用户分析她们的着装偏好，包括分析女性用户在服装购买中进入哪个页面，驻留的时间有多长，然后进入到几级页面，它分析这个女性用户对怎样的服装搭配感兴趣，把这个转化成数据服务卖给商家。总体来讲，这个时代比拼的是谁离客户更近，谁对客户理解得更深，这就是“更了解客户者胜出”的意思。

二、 善于运用不对称竞争者胜出

移动互联网时代的竞争普遍表现得非常凶悍，其典型特点是不对称竞争。比如A企业跟B企业打架，A企业为了打败B企业， A企业通常会分析B企业的核心业务是什么，核心资产是什么，然后他以免费或低价的方式进入B企业的核心市场，把对手赖以生存的核心资产打掉。这类非对称竞争的例子非常多见。

从互联网时代说起，比如我们很多人以前电脑右下角以前有一个杀毒软件瑞星，现在已经很少见到了，这就是360在进攻瑞星的过程中用免费手段把它打掉了。比如谷歌跟微软竞争的过程中，微软收入最高的就是Office，谷歌也是通过云计算提供一些免费的或非常低价的服务进攻Office市场，对微软产生了很大的压力。在移动互联网时代这样的招数非常多，这种不对称竞争的格局将会长期存在，微信与运营商竞争也可以这样看，可以认为是腾讯拿自己免费的微信业务撼动了运营商的话音和短信核心市场。不对称竞争在这个时代是越来越多地被频繁上演，谁能把这招用得好，谁就获得了一个制胜的关键。

三、 善结盟者胜出

通俗地说这是一个打群架的江湖，以互联网江湖最大的三个“BAT”——百度、阿里巴巴和腾讯为例来说。首先每个都在自己的价值链上控股和参股了几十家企业，比如淘宝，把自己天猫上很多的商家参股。再比如百度并购了“去哪儿”，现在“去哪儿”跟“携程”竞争得很厉害，有很多人订票不是用“携程”，而是用“去哪儿”进行比价。这三家有了足够的合作者之后，价值链延伸展开之后，流量经营就越做越细，使流量增值。他们甚至会把流量转化成一种价值来参与到并购中，被并购的企业不见得完全能够获得投资者的钱，投资者可能一部分是钱，一部分可能是股票，还有一部分就是流量，这也是一种流量的变现。对比运营商的做法，运营商把流量卖得很简单，几块钱包多少兆一个月，而互联网企业是真正做到了流量经营，把这个流量导向到最有价值的地方，或者挖掘出这个流量中最有价值的地方，这是移动互联网时代规则的第三个特点，这是一个联盟的时代。

四、 开放者胜出

各家都在比拼谁更开放、谁的位置更下沉，在过去的几年中，淘宝、百度、360、盛大、新浪等等，分别宣布了自己的开放平台计划，把自己的数据资产以程序接口的形式给第三方调用，在整个生态体系中的位置都在下沉，它们希望自己的东西能够像无所不在的空气和水一样，成为整个数字世界的基础设施。这种开放和下沉成为了盟主非常典型的特征。不仅仅是互联网公司，还包括一些IT公司。比如我们知道在电脑CPU领域的霸主是英特尔，但在移动智能终端里面的领先者是在移动领域现在就是ARM，一个重要原因是ARM是只做IP核授权，让利于价值链合作伙伴，它会跟产业链上的德州仪器、高通等进行合作，实际上是一帮人在跟英特尔打，因此保持了在移动通信领域的领先。还有同样的例子，比如谷歌的安卓系统，为什么微软的操作系统比不过安卓，很大的原因就是因为安卓充分开放，你爱怎么改就怎么改，每个人都可以拿安卓做自己的子操作系统，就像病毒一样蔓延开来。PC时代的Wintel联盟，也就是Windows和Intel是霸主，但是在移动互联网的时代，他们俩恰恰又都不是霸主，这足以说明开放带来的力量。

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微软的症结在于它没有认清 “我是谁？”，或者说，它不能正确回答 “我是谁？” 这样一个问题。

微软把自己估计得太高了。移动互联时代，大家都在 “低调”、“下沉”，唯独微软在高调赌博，依旧是那副咄咄逼人的架势。微软宁愿赌输、死掉，也不愿意放低自己的身价和调子。微软不能正视、不敢正视自己 “孤家寡人”、“四面楚歌” 的处境。微软宁愿 “买个馒头揣怀里，自己哄自己”，也不愿扪心自问 “我是谁？”、“我究竟是谁？”、“我是来干什么的？”等等一系列问题。由此可见微软的胆怯。微软的胆怯、懦弱，可以用 “胆小如鼠” 来形容。胆怯的人，往往害怕别人挑自己的毛病。一旦有人挑了毛病，自己马上就要去争辩、去掩盖，而不能够坦然承认或接受。其实微软的优点蛮大的，要不是有这么个胆怯的缺点挡住微软的去路，微软仍然有可能恢复往日 “猛虎下山”、“呼风唤雨” 的 “元气”。微软主要就只有这么一个症结。尽管这个症结不大，但它就能够成为一道不可逾越的铜墙铁壁，挡住微软的去路。这或许就是大自然给微软出的一道 “面试题”，答对了，微软就可以生，答错了，那就是死。

大自然对任何人都是公平的。你只要有缺点，那就瞒不过大自然的眼睛。这大自然，有人说成是上帝，意思都一样。大自然为了让人完美，就给每个人出很多考题。你只有一道一道都答对、都通过，才能走向完美。而如果你答错了，那就反复出题、反复考试你，直到你都答对为止，或者直到你筋疲力尽结束生命为止。

微软在以往的顺境中，目中无人，也没把上帝看在眼里。那么，现在上帝就像往常一样，给微软出题了，让微软遇到逆境，希望微软在逆境中能够明白上帝依然存在（注意哦，上帝就是指大自然）。微软只有经过这么一次洗礼、考验，才能成为 “铁打” 的微软，才能成为 “完美” 的微软。上帝只管出题，不替人答卷。路在微软脚下，需要微软自己去走，上帝不能替微软去走这路。微软自己能救自己，因为上帝在错误的道路上设置了 “铜墙铁壁” 的路障，根本过不去。只要微软愿意自救而不是自杀，微软一定可以通过上帝的考试。

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小米能教给苹果和谷歌哪些东西

文章来源   IT时代周刊新媒体中心     2013-09-02

独家编译：小米的迅速成功和引进谷歌高管促使西方分析家们纷纷将眼光投向这个不知名的中国公司，使他们不禁反思：到底是什么引导了小米的成功？我们又应当从中学习些什么？

　　【IT时代周刊新媒体中心记者李亚超/编译报道】作为目前中国流行的智能手机制造商，小米的CEO并不忌讳模仿已故的苹果CEO史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）——但这家公司依旧有许多东西足以指导西方的科技公司。

　　仅仅成立三年，小米迅速成为中国智能手机买家最想购买的、物超所值的流行货。它并不是中国唯一一家制造廉价安卓智能手机的公司，但它是唯一一家使用高端硬件并切实听取用户意见的公司。

　　小米的首席执行官雷军，这个连续创业的企业家以模仿史蒂夫·乔布斯的演讲风格而广为人知（同样是穿着黑色T恤和蓝色牛仔裤）。在他的带领下，小米在去年成功售出了 700 万部智能手机，目前公司市值高达 100 亿美元。该公司还计划在今年年底前销售 1500 万部手机。

　　小米最新推出的红米手机，配有四核 CPU 和 4.7 英寸 720p 高清显示屏——它的非合约价仅为 130 美元。小米手机还搭载一个定制版的安卓皮肤 MIUI，并且 MIUI 在其他主流安卓手机上也能使用。

　　坐拥中国智能手机市场 5% 的市场份额，小米在本月初取代了苹果（市场份额 4.8%）的位置。上周安卓产品副总裁Hugo Barra 离开谷歌跳槽小米的新闻也让这家公司再次成为新闻焦点。Barra 在最近的各种安卓产品活动中成为公众人物，他的离职将会给谷歌带来不小的冲击（尤其是在安卓创始人 Andy Rubin 也在今年离开了这个团队之后）。

　　很明显，小米做出的决定是正确的。我们能够从这个公司的成功中学习到什么呢？

　　倾听粉丝的心声——他们可能会教给你很多东西

　　小米拥有众多狂热的粉丝并不偶然：这个公司收集群众的意见用来改进 MIUI 皮肤，并且每周都会对 MIUI 进行一次更新。这不仅让小米明白要如何提高自己的平台，同时也孕育了更多的忠实客户。

　　“有些台湾人不相信我们能卖出自己的品牌。但是我说，即使只卖出一部手机，我也是成功了。如果有一个人使用它，那么他就会参与进来，并且他周围的朋友们也会慢慢参与进来。”最近雷军在接受《计算机世界》对他的采访时说到，“每一位用户都会变成你的研发和销售，最后变成你的朋友，这就是我们公司所追求的。”

　　这与苹果一贯的作风大相径庭。追溯到 iPhone 4 时期，有用户发现当他们用手紧握手机时，其移动网络的信号就会在数分钟内完全衰减到无法通话的水平（天线门事件）。而对于那些大感恼火的用户，史蒂夫·乔布斯仅仅简单回复了一句，“只要避免用力握它就好了。”

　　《计算机世界》指出，有一些对 MIUI 特别有用的反馈是来自中国的记者。根据他们的建议，小米增添了语音笔记的持续录音功能——甚至在你接电话的时候（这一点是 iPhone 和安卓无法做到的）都不会停止。除此之外，还支持手机在静音模式下进行录音。（对于一个依赖智能手机来进行会议记录的记者，我对此深感震惊：持续录音的问题居然被一个不知名的中国公司解决了。直到现在我还得把手机调整为飞行模式才能进行不间断记录。）

　　你可以做出不让人反感的廉价手机

　　尽管诸如华为、中兴和联想这样的中国公司销售出的智能手机更多，但他们的低端设备却无法与小米的硬件相媲美。小米做出的最新突破是将一个四核的 MediaTek 芯片和 4.7 英寸 720p 分辨率的显示屏同时配置在红米手机上，同时还保证它 130 美元的低价位。而目前类似价格的智能手机还受制于双核芯片（并且运行内存可能还到不了红米的 1GB ）。

　　专注高品质的硬件，小米吸引来的远不止是贪图便宜的投机商：它更多地吸引了了解手机详情的买家，并且这些人还会向自己的朋友们宣传。

　　根据集邦科技公司（TrendForce）的分析，小米能够低价出售高配置硬件产品是因为它在早期宣传时就展示了产品的配置（让时间来给组件降价）；手机全部是通过网站预订完成的，能够控制库存（不用守着一堆设备发愁要怎么卖出去）；并且依靠社交媒体来做营销，因此它不需要像三星、苹果或 HTC 一样做出数十亿美元的广告预算。集邦科技还发现，红米手机的成本仅仅为 85 美元，对于一款低价手机来说，这其中包含的可观利润令人大为惊讶。

　　“我们并不是只做低价手机的廉价公司，”雷军近日在接受《纽约时报》的采访时说，“我们要成为世界 500 强。”

　　从廉价手机上赚钱是有可能的

　　小米一跃成为中国最快赢得 10 亿美元利润的公司。同时，这家公司还销售自家设备的配件，包括电视盒和耳机，以及额外的 MIUI 主题。

　　小米在2013年上半年盈利 21.6 亿美元，今年的收入有望翻番。这家公司计划明年将市场扩大至五个或更多（目前它的手机只在中国大陆、台湾和香港出售）——在这一点上，前谷歌人 Hugo Barra 应该能帮上忙。

　　小米的快速成功证明了未来智能手机市场的热点在低端。除三星之外，其他的安卓手机制造商已经很难从高端设备上获利——或许他们可以将目标转移到这个新兴市场。

　　如果苹果的廉价 5C 能够成功，你将会感谢小米。（原文来自venturebeat.com）

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很偶然地，今天我终于意识到了 “小米” 的含义。从网上查，根本查不到这个含义。百度百科对 “小米公司” 仅给出了如下的解释：

小米的LOGO是一个“MI”形，是MobileInternet的缩写，代表小米是一家移动互联网公司，小米的LOGO倒过来是一个心字，少一个点。意味着小米要让小米的用户省一点心。另外，MI是米的汉语拼音，正好对应其名字称号。

我知道这根本不是雷军创立小米公司时 “小米” 二字的内在含义。既然我知道这含义了，那我也就明白为什么网上搜不到这个含义了。算了，既然上帝选择这样，那就尊重上帝的选择，保持这样好了。

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杨兴平：微软与诺基亚绑定在一起下沉得更快

腾讯科技  雷建平 2013年9月3日

【导读】微软收购诺基亚手机业务后会恶化WP系统生态，让原本支持WP系统的三星、HTC产生防范心态。

腾讯科技 雷建平 9月3日报道

微软和诺基亚终于在一起。微软今日宣布以 71.7 亿美元收购诺基亚设备与服务部门。微软CEO鲍尔默和诺基亚CEO埃洛普发表公开信，称这是“革新创新的新时刻”。微软全球资深副总裁，微软(中国)董事长张亚勤(微博)也在微博表示，这是微软实现“设备+服务”新战略重大举措。

不过，中国“智能手机之父”、多普达公司创始人杨兴平对这场交易最终效果则持消极态度。杨兴平对腾讯科技表示，诺基亚设备与服务部门业务以 71.7 亿美元出售，看似微软捡到一个大便宜，实际上，微软和诺基亚合起来没有戏，两艘下沉的大船绑在一起下沉得更快。

资料显示，由于有微软的金字招牌、诺基亚的后盾及三星、HTC等一线大厂加盟，Windows Phone看起来可以大有作为。近期数据显示，截至4月13日的三个月中，Windows Phone智能手机销量占美国全部智能手机销量的5.6%，较去年同期3.8%的份额出现健康增长。

但在杨兴平看来，微软和诺基亚是“难兄难弟”，尽管微软在软件方面会对诺基亚有更大支持力度，微软收购诺基亚手机业务后会恶化WP系统生态，让原本支持WP系统的三星、HTC产生防范心态。这使得WP在与Android、iOS系统竞争中更处于劣势。

杨兴平指出，微软收购诺基亚手机业务在预料之中，当初诺基亚选择微软是巨大错误。埃洛普并非是微软的“间谍”，埃洛普肯定一心想做好诺基亚。关键问题是，埃洛普更多是销售出售，对技术并不太了解，导致诺基亚重大战略失误。

杨兴平说，“埃洛普上任后全球裁员5000人并精简Symbian部门的人数，是消灭了诺基亚长期赖以生存的自研力量，加速诺基亚衰亡，沦落至只能为别人打工。中策诺基亚也应是选择Android系统，埃洛普偏偏选定微软的WP系统，将诺基亚的命运交给了别人，这是大错特错。”

杨兴平与微软打交道多年，微软上至高层下至普通员工均有交流，杨兴平看法是，无论是微软还是苹果，合作伙伴均得不到好处，只能被吸干，诺基亚和微软合作是与狼共舞，必死无疑。

诺基亚与微软合作充满屈辱和尴尬。Windows Phone 8不兼容运行Windows Phone 7.x的手机后，诺基亚处境非常艰难。在此前微软Windows Phone 8发布会邀请函中，海报里的手机打着HTC的Logo，埃洛普也被指是微软的间谍，故意搞垮诺基亚。

根据交易内容，一旦交易完成后，诺基亚约3.2万员工将加入微软，也包括诺基亚CEO埃洛普在内的众多高管。有分析称，埃洛普是微软内部比较认可的高管，可能是接替鲍尔默的人选。

对此，杨兴平坚决反驳这一观点，杨兴平称，一旦埃洛普担任CEO，微软将陷入更糟糕境地。埃洛普虽然在微软内部有过任职，但并未真正将任何一块核心业务做起来。

在杨兴平看来，微软只有找一个硬件、软件都能做的高管才能扭转微软命运，微软需一个类似乔布斯式的人物。目前无论是鲍尔默还是埃洛普均不符合需求。

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从微软收购诺基亚进军手机一事可以了解，小米是微软的眼中钉。小米的崛起，对微软大大不利。因此，如果微软以各种方式攻击小米，那是符合逻辑的。对于微软来说，需要 “摁” 下去的公司太多了，因此，“摁” 下小米也很吃力。

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收购诺基亚：微软吃下鸡肋

2013-09-03   创事记　　文 / 王云辉

　　当王子携带着“木马屠城”的战绩归来，迎接他的会是欢呼吗？

　　今天，微软和诺基亚宣布，微软将以37.9亿欧元收购诺基亚设备及服务业务，并以16.5亿欧元收购诺基亚的专利。以加速发展Windows生态系统。此项交易需得到诺基亚股东和相关机构批准，预计将于2014年第一季度完成。

　　如果交易成功，诺基亚将成为微软的Window Phone 8最大的一家硬件提供商，并有约3.2万员工及众多高管加入微软。而诺基亚将只专注于生产蜂窝网络设备、地理位置服务Here和一些其它的先进技术，这些剩余的业务约占诺基亚2012年一半的收入。

　　这似乎印证了很多人的猜测：艾洛普一直在为微软收购诺基亚而努力。

　　自2010年正式成为诺基亚147年历史中，这家芬兰手机巨头历史上首位外籍CEO至今，艾洛普的决策一直受到争议。很多人都把他称为微软植入诺基亚的木马(Trojanhorse)，前诺基亚管理人员、移动行业分析师Tomi Ahonen则在博客中将诺基亚的进一步没落归结到“埃洛普效应”上，并称“埃洛普是所有行业里最差劲的CEO”。

　　过去3年来，埃洛普裁员了数万名员工，其中手机业务裁员比例达到 50%。此外，埃洛普还缩减了制造运营部门，减少了研发计划，出售了公司资产(其中包括专利和公司总部大楼)，彻底放弃了Symbian，腰斩了前任诺基亚CEO康培凯规划的诺基亚Android手机，拒绝了谷歌发出的Android合作，取消了与intel合作开发的MeeGo计划，并宣布诺基亚与微软公司达成战略合作伙伴，所有智能手机上都采用Windows Phone 7操作系统。

　　“有这样一个相关的故事，一个人在北海的一个油田钻井平台上工作。有天晚上，他突然发现所处的平台已燃烧起来。当时，他正被熊熊的火焰所包围。他努力穿过浓烟和烈火，跑到平台边缘，但却只看到四周黑暗、冰冷的海水。烈火不断逼近，他只有几秒钟的时间做出反应。要么站在平台上，等待自己被烈火吞噬，要么从30米高的平台上纵身向下跳，落入冰冷的海水中。”在2011年的一份内部备忘录中，艾洛普比喻说，诺基亚就是那个站在燃烧着的平台上，必须做出选择的人。

　　现在，他带着诺基亚跳到的地方，是微软的怀抱。

　　对于此事，我的观点大体如下：

　　1、如无意外，艾洛普将伴随收购回归微软，并成为微软下任CEO的最大可能人选，为接班鲍尔默，推动微软向移动互联网转型做好准备。不过，在诺基亚的经历，将会成为一个有意思的双刃剑：如果是蓄意引导诺基亚并入微软，那他将背上商业道德沦丧的重负，如果一切只是不得已而为之，那么他带领诺基亚期间的糟糕业绩，可能成为印证他能力低下的绊脚石。鲍尔默的正式退休，与下任CEO(极可能是艾洛普)的交接时间，应会在本次收购完成时一同进行。

　　2、这次收购现再一次证明了微软早已声名狼籍的口碑：与微软战略合作，很难有好下场，微软的合作者们，都小心点！

　　3、卖掉设备和服务部门后，诺基亚的其他业务或许能有更好的破茧重生的机会。比如一直受到好评，但却受手机拖累的诺基亚地图，就有可能与更多终端厂商展开合作。而从此前不错的业绩成绩来看，苏立会不会可能成为诺基亚的新任CEO，这是一个值得观察的有趣问题。

　　4、对微软来说，诺基亚的设备和服务部门，以及相关专利，其实是一块鸡肋。这一收购将进一步促使其他手机厂商远离微软，远离Window Mobile，越来越走上iPhone和iOS和路径，但诺基亚成为下一个苹果，独立支撑起这个系统吗？

　　我觉得很难。目前Android的份额已经达到约80%，剩下的份额中，苹果又占据超过一半，微软Windows Phone、黑莓与其他操作系统加到一起，也只占据不到10%。以艾洛普此前的战略核心Lumia系列来看，此前口碑两分，但负面评价居多，提高摄像头功能为核心卖点的思路，能否实现下一个颠覆性市场变革，也还有待观察。

　　5、微软的移动转型必将全面加速，而且将围绕诺基亚展开，以硬件+软件的融合形式构建核心竞争力，不排除未来微软可能将Surface并入到Nokia品牌的可能性。这也是目前越来越多IT巨头的路径选择。

　　从这个意义上来讲，诺基亚更大的价值在于，它在移动电话方面的专利积累，以及长期以来在硬件领域的，全球供应链管理、质量管理及硬件售后服务的经验与资源。前者是向移动转型的重要基础(谷歌也为此收购了摩托)，后者或许将成为未来微软新产品能否突围的关键之一。

　　6、总体来看，微软+诺基亚终究是弱弱结合，而且双方过去的战略转型都没有成功，此次收购，是双方原本业务转型的最重要也可能是最后一搏，合并后的形势依然非常严峻。但无论如何，至少诺基亚终于“瘦”到能够被微软吃下去，而合并为一体，永远强于各留后手的战略合作。

　　最后看一下微软CEO史蒂夫·鲍尔默和诺基亚总裁兼首席执行官斯蒂芬·艾洛普的公开信：

　　诺基亚和微软都胸怀伟大梦想– 我们曾梦想过每个人的桌上都应该有台电脑，每个人的口袋里都应该有部手机，经过我们的长期不懈努力今天这些梦想都已经逐步变成现实。

　　而今天标志着一个革新创举的新时刻。

　　诺基亚有150年的传承、创新、卓越以及不断革新，这一变革的DNA从芬兰开始且不断发展并遍及全球。从最初的造纸厂到生产胶鞋和轮胎，然后到移动电话，革新的精神存于诺基亚的血液里。

　　诺基亚将书写新篇章，继续其在移动领域的网络，地图和位置，以及前沿科技上的创新。

　　微软亦是如此，今天是迈向未来的勇敢一步，向着我们的新旅程一个大跨越：创造一系列设备和服务，愉悦消费者和助力大小企业。

　　在我们过去两年半的合作关系里，双方用各自的强项建立了一个新的全球移动生态系统，取得了不起的成就：通过屡获殊荣的手机和卓越的移动应用和服务，诺基亚的Windows Phones正成为全球增长最快的智能终端。

　　在此成功合作的基础上，我们今天宣布了重要新闻：微软意向收购诺基亚设备与服务业务，为客户提供更多选择，更快速的创新和更令人惊喜的设备和服务。

　　这将加速诺基亚设备和服务业务的发展势头，为更多人们带来世界上最具创新的智能手机，同时继续通过诺基亚丰富的功能手机产品联系下十亿用户。

　　微软的承诺和资源将带动诺基亚的设备和服务业务继续向前，我们现在能实现Windows生态系统的巨大潜力，为人们的工作和生活带来最完美的移动体验。

　　我们将继续生产你们钟爱的手机，同时投资于未来—融合了最棒的微软和诺基亚资源的新手机和新服务。

　　诺基亚和微软都将全力投入这新的篇章。

　　我们将携手重写移动领域的疆界。

　　艾洛普和鲍尔默

不点

微软收购诺基亚，诺基亚盘中涨38% 微软跌4.7%

2013年9月3日 东方财富网

　　北京时间9月3日晚间消息，微软和诺基亚周二共同宣布，微软将71.7亿美元收购诺基亚设备与服务业务，即诺基亚旗下手机业务部门。此举也使盛传多年的诺基亚必将委身微软传闻画上句号。

　　受此消息影响，诺基亚在美上市股票早盘大涨38.59%，截至美东时间上午9:48，诺基亚美股ADR上涨1.51美元，涨幅38.59%，至每股5.41美元，诺基亚上一交易日收盘价为3.90美元。随着其手机业务江河日下，诺基亚过去五年市值缩水近85%。而微软股价则出现大跌局面，截至美东时间上午9:48，微软股价跌1.58美元，跌幅4.72%，至每股31.82美元。

　　早在去年市场就有传闻微软欲将诺基亚纳入旗下，以推动其向设备与服务商转型。不过今年6月，《华尔街日报》报道两者有关收购谈判一度陷入僵局，双方对收购价格和未来市场发展无法达成一致。

　　2011年初，眼见旗下塞班系统智能手机被苹果和安卓系统厂商大幅吞噬市场份额，刚刚上任的诺基亚CEO微软前任Office高管埃洛普誓言自救。随后，埃洛普主导诺基亚与微软达成战略合作协议，诺基亚放弃Symbian平台，全面转向Windows Phone系统。

　　目前市场对诺基亚此次出售手机业务的疑惑主要集中在以下几个方面。首先，出售手机业务之后的诺基亚将仅剩下其Here地图业务以及刚刚从西门子手中收购回来的NSN(前名诺西)电信设备部门。而Here业务部门营收规模较少，今后是否也将面临出售？而诺基亚从消费电子巨头直接转型为电信设备供应商这条路又能否走得顺畅？

　　第二个疑问来自估值方面，诺基亚手机业务2012年总计亏损约9亿欧元，今年迄今虽然亏损额大幅收窄，但仍面临盈利困局。采用Windows Phone 系统的Lumia智能手机累计销量仅为740万部，市场占有率不足3%，若以诺基亚146亿美元总市值来算，除去NSN诺西电信设备部门估值和Here地图业务估值以及诺基亚的现金流，微软对诺基亚手机业务及相关专利71.7美元的出价亏了还是赚了？

　　第三个疑问来自微软方面，陷入PC和商业业务困境的微软急于转型设备服务提供商，仅仅3.4%市场份额的Windows Phone智能手机操作系统能不能帮助微软在竞争激烈且日趋饱和的智能手机市场站稳脚跟？显然，Windows Phone系统被微软寄予厚望，而诺基亚Lumia系列WP手机销量无疑占了大头，除了收购诺基亚这种殊死一搏的方式之外，微软似乎也没有太多选择。

　　第四个疑问无疑是诺基亚现任CEO艾洛普在诺基亚和微软两家公司中所扮演的角色。艾洛普2008年1月加盟微软，身为微软商业部门总裁的他负责Office 2010系列产品。两年后的2010年9月，艾洛普出任诺基亚执行总裁兼CEO，成为诺基亚历史上首位非芬兰本国的CEO，而仅在一年之后，埃洛普就宣布与微软结盟，旗下智能手机全面放弃塞班转投WP系统。埃洛普对安卓系统势如破竹的市场占有率视而不见，如果当初转型案桌系统或者和三星一样全系统发展，诺基亚还会是今天的结局吗？

　　第五个疑问是微软Windows Phone系统其他厂家的尴尬境地。原本是从微软买系统的三星，HTC等其他一众厂商突然要面临与微软直接在手机设备领域竞争的尴尬局面，日后这些厂家还是否愿意继续在Windows Phone系统投入资源？离开了盟友支持的Windows Phone能否像微软所说的一样成三足鼎立之势呢？

不点

Windows 太过成功让微软养成难以克服的恶习

腾讯科技  乐学 2013年8月24日

【导读】Windows 的成功导致了微软的傲慢，让微软成为井底之蛙。

腾讯科技 乐学 8月24日 编译

任何曾经呼风唤雨的大公司都有可能被历史的车轮碾碎，微软虽然尚在盈利之中，但是它渐渐失去了当年的雄风。Windows 的成功让微软养成了很多难以克服的恶习，这些恶习一直拖累着微软，让它逐渐式微。

据国外媒体报道，多年来，微软观察家一直很好奇鲍尔默（Steve Ballmer）何时离职。就在昨天，我们终于知道了答案。鲍尔默在微软任职33年，他在1980年进入微软，从2000年起开始担任CEO。现在，他已宣布，一旦接班人被任命，他将会在接下来的12个月中退休。

对于喜欢股市的人来说，鲍尔默就是由他任职期间的股票行情决定的。下面是在线问答系统Wolfram Alpha提供的一副图，它比较了在此期间微软和苹果的股价变动情况。

如果你不太关心微软的股价，那么鲍尔默留下来的遗产就显得复杂得多，是不可能用一幅图或一条Twitter消息或一篇博文尽述的。

笔者不是鲍尔默最严厉的批评者，部分原因在于我相信，所有技术公司的统治地位最终会动摇，这是迟早的事情。技术公司的历史尘箱里堆满了曾定义市场的巨擎：Lotus、WordPerfect、网景和Palm等等。2013年的微软并没有堕落到快要加入它们的行列，相反，它仍然盈利颇丰，而且在很多方面具有很大的竞争力，包括从一般企业软件到重磅视频游戏。

最重要的是，我相信在这些年，即使这家公司掌舵的是其他人——甚至是比尔-盖茨（Bill Gates）本人，它运转的情况也可能会比鲍尔默好到哪里去。

然而，我无法想象，有人仍然认为微软在未来个人电脑领域会重现它在前40年的辉煌。鲍尔默也这样认为。上个月，他发起了大规模公司重组，旨在将微软变成一家“设备和服务”公司。这些举措表明，未来的微软，即使成功，也不可能是我们现在认识的微软。

就像此次重组一样，微软在过去几年中最值得注意的时刻都包含着突然的、划时代的变革。鲍尔默的公司做了很多出人意料的事情，从赋予Windows 8全新的界面到生产自己的PC电脑硬件。它们的变化之大，让很多消费者一时间难以接受，因为很多消费者看重重大更新产品的熟悉程度。

如果说微软的表现就好像在弥补失去的时间，这是因为它确实需要弥补失去的时间。微软在定义未来个人电脑方面输给了苹果和谷歌，其原因只有一个：这么多年来，Windows太成功了。在微软发展的某个节点上，这只天天下金蛋的鹅变成了一种沉重的负担。

Windows时代——从1990年的Windows 3.0算起一直到现在的Windows台式电脑和笔记本电脑——为微软及其投资者带来了数十亿美元的回报。但是，它也让微软养成了很多难以克服的坏习惯。

例如：

1. Windows 的成功导致了微软的傲慢。

从最早期开始，微软就不是一家缺乏自信的公司。在PC电脑操作系统和办公软件等领域挫败竞争对手的几年中，它的固执起到了作用。但是，当竞争对手被击败时，微软丧失了认真对待有可能动摇其个人电脑统治地位的严重威胁。（我不知道鲍尔默当年手夺员工iPhone，作出欲踩碎姿势的行为是好玩，还是真愤怒，但不管怎样，这都令人感到遗憾。）在某些时候，该公司对待付费用户的态度也很恶劣。

2. Windows 的成功让微软成为井底之蛙。

在早期，微软具有敏锐识别重要发展趋势的惊人能力，而且总能够抓住时机，从微型电脑到平板电脑到智能手表，无不如此。但是，它总是将它们看做是Windows帝国的自然延伸，这样的观点导致了拙劣的产品设计决策，例如它让Windows Mobile移动操作系统也带有一个微型的启动（Start）按钮。在苹果推出iPhone后——这款新设备无论是从外观还是从功能来说均不同于Mac电脑——微软才意识到新的产品不一定非得跟旧的产品相像。这一理念最终让微软开发出了Windows 8和Windows Phone的Metro界面。

3. Windows 的成功导致了微软的懒惰。

在过去十年中，也就是比尔-盖茨仍然担任首席软件架构师参与日常事务的时候，微软迎来了自己的低谷。在这个时候，微软推出了Windows Vista，但它对于Windows需要解决的诸多漏洞几乎没有理睬。它还任由IE 6浏览器变得过时和无用，而无动于衷。

4. Windows 的成功给微软提供了大量资金供其挥霍。

长久以来，微软一直是一家出了名有耐心的公司，它愿意在市场浸淫多年，然后才开始大发展或开始盈利。有时候，这种做法的回报很可观，例如微软的Office软件就是如此。但是，由于有足够的资金支撑它尝试各种各样的事情，微软现在面临的挑战就是挑选正确战场，树立品牌。例如，微软推出必应，使之成为了谷歌搜索引擎唯一真正的竞争对手。但是，我们很难看出微软在搜索业务中得到了多少实惠。在大多数情况下，它只是一个吸钱的黑洞和分散注意力的东西。

当然，鲍尔默对于微软在本世纪所做出的每一个战略决策都负有部分或全部责任。因此，我不会将微软的不足归咎于Windows 太过于成功，从而为鲍尔默解围。但是，我认为，任何其他人来执掌微软也可能会犯相同的错误；何况，他们中有些人可能不会像鲍尔默在过去几年中那样热衷于推行各种较大的、惊人的改变。

回顾起来，我们能够轻易地看出微软还有哪些应该做还没有做的事情。如果微软少花一些时间来捍卫和拓展 Windows 的地盘，多花一些时间来思考如何用下一代更闪亮、更有用的东西来取代 Windows，那么该公司的情况可能会更好一些。它本该用当年攻击 Lotus、WordPerfect 和网景的斗志来挑战自己的垄断地位的。但是，鲍尔默在本可以大有作为的时候并没有这样做，他的继任者即使再这样做也太晚了。

xianglang

XXXX我爱你，就象老鼠爱大米——我想雷军的小米与此有关，而且其所有的行为都是一个佐证。

2011aaa

不点 发表于 2013-9-4 08:24
微软收购诺基亚，诺基亚盘中涨38% 微软跌4.7%
2013年9月3日 东方财富网

微软好毒啊 ，派出木马搞了诺基亚。。。以后再也不买预装微软系统的电脑了，要用也用盗版

不点

微软收购诺基亚的恶搞剧本

文/刘兴亮

微软72亿美元收购诺基亚的手机业务，当这个重磅消息正式公布后，我写了篇《微软诺基亚：有一种离婚叫做收购》，算是个正统的评论文章。但这个事件中，充满了太多的喜感，充满了太多的意外，充满了太多的悬疑，足可拍部好莱坞大片，一定会轰动业界，轰动全球。

把这起收购复盘下，剧本应该是这个样子的————

四年前，面对苹果的咄咄逼人的攻势，微软坐不住了。

于是，微软召集了各方面的专家，经过详细论证、考证、验证，最后得出一个结论：这个家伙之所以这么嚣张，就在于他是软硬兼施，能软能硬，软的地方特别软，硬的地方特别硬。

微软和这个家伙相比，软的地方也可以很软很软，但硬的地方却一点都硬不起来。怎么办?

于是，微软再次召集了各方面的专家，再经过详细论证、考证、验证，最后得出另一个结论：买一家手机厂商。专家们给出一个响亮的口号：吃软饭的也要硬起来!

微软的头头脑脑们终于明白了，终于懂了，解决问题的办法原来很简单，只有一个字：买。咱兜里有的是钱，那就买一个硬东西回来，来迎合咱的这个软的。

买谁?这又是很大很贵的课题。还好，微软给课题经费一向很慷慨。于是，专家们又来了，又经过很长时间的论证，给出了答案——诺基亚。

怎么买呢?怎么买更划算呢?当微软CEO史蒂夫·鲍尔默又准备召集专家时，斜刺里伸出一只手，摁住了鲍尔默。鲍尔默定睛一看，原来是手下埃洛普，鲍尔默正准备发怒时，埃洛普急忙开口：山人自有妙计，无需惊动专家们。

只见埃洛普把嘴凑到鲍尔默耳边：只需如此如此，这般这般，必能低价把诺基亚收入囊中。鲍尔默听的连连点头，连连称善。就在此时，鲍尔默突然眼睛一斜：那你小子想要得到什么?

埃洛普拍了拍鲍尔默的椅背说：这件大事完成后，我只有一个小小的条件，我要坐你的这个位子。

埃洛普话音刚落，鲍尔默拍案而起，眼中精光暴闪，须臾之间，鲍尔默想明白了，这是件大事，自己在微软还有7%的股份呢。鲍尔默不愧为一世豪杰，识大体，很快也想通了利害得失，软软的陷在了椅子里，向埃洛普挥了挥手，“去放手干吧!”

当埃洛普正准备兴高采烈的挽袖子时，鲍尔默伸出了一个指头：“我也有一个小小的条件，你能让诺基亚的市值缩水到现在的三分之一吗?”

埃洛普眼睛转了两圈，恶狠狠的吐出四个字：“这有何难。”

于是，在一番运作下，埃洛普成为了诺基亚历史上首位非芬兰籍的CEO。三年来，诺基亚在埃洛普的带领下，放弃了Symbian、Meego，拒绝了Android，和微软结成了亲密伙伴。

埃洛普，成功的做空了诺基亚。

大约两个月前，鲍尔默催促埃洛普，诺基亚的市值跌得差不多了，已经远远超出微软董事会的预期了，赶快签协议卖了吧。

埃洛普回复鲍尔默：以我对你做事风格的了解，为了稳妥起见，你必须正式宣布退休，否则兄弟真的是信不过啊，兄弟为了这事可是背了满背的臭鸡蛋啊。

鲍尔默被逼无奈，只好于10天前正式全球通电将于一年后下野，卸任微软CEO。埃洛普喜出望外，仅仅用了10天时间，就把诺基亚送到了微软的怀里。

据知情人透露，埃洛普私下里已经订好了就任微软CEO以后的庆祝场地，这个场地就是北京鸟巢旁边的水立方，届时埃洛普将以一身007的装束来庆祝自己的浮出水面。

不点

外媒：Windows已死！微软收购诺基亚难挽狂澜

2013-09-05    环球网科技

　　【环球网科技综合报道】9月2日，微软宣布将收购诺基亚手机业务。微软声称这样能减少软件部门和硬件部门之间的摩擦，提升市场营销的效率，更加明确的锁定受众群，并整合两家公司的优质服务。前途似乎很明朗，不过美国Business Insider的记者Farhad Manjoo就此撰文，发表了自己的看法，他认为当前形势下Windows已死!

　　收购诺基亚后，微软的情况就变得和苹果有几分相似——总的来说，就是自家的软件在自家的设备上运行：微软的软件在微软的设备上运行，苹果的软件在苹果的设备上运行。

　　曾经比尔•盖茨认为软件和硬件应当由不同的公司负责，而乔布斯就坚决反对。在PC时代，比尔•盖茨的观点是对的。他看到了PC用户并不太明白各电脑硬件间的差距，PC的品牌认知度很低。不过，对于移动设备来说，则完全不同。从重量到使用体验，硬件的方方面面十分重要。用户不会单纯处于软件方面的考虑而购买某款产品。而目前情况来看，诺基亚的硬件在智能手机时代并不占优势。

　　就算软件成为主导人们购机的因素，微软就会有优势了？情况也不这么乐观——别忘了他在软件上最大的对手谷歌安卓系统可是免费的开放系统平台!安卓的粉丝可是一直期望着安卓能把微软Windows彻底毁掉!

　　微软收购诺基亚是一次孤注一掷。现在他想卖软件只有两条路——要么学苹果，整合软硬件，靠一款集各家之所长的设备带来丰厚利润;要么学谷歌，开放系统平台，凭借系统平台获取其他来源的利润。总而言之微软不可以再沿着自己老路前进。(实习编译：黄伟益 审稿：陈薇)

不点

美媒：微软收购诺基亚看似明智 实则逆袭无望

2013-09-05     环球网科技

　　【环球网科技综合报道】美国Business Insider 网站9月3日刊文称，微软宣布将收购诺基亚手机业务，这一消息救诺基亚于水深火热之中，而对微软来说，看似明智的收购并不意味着微软百分之百的成功。有关人士对微软收购诺基亚之后的发展做了如下分析：

　　手机市场是智能手机的天下，诺基亚只能算是智能手机市场的无名小卒。诺基亚主攻低价功能手机，其智能手机销量不及市场前五，因此，收购诺基亚并不能帮助微软确立智能手机市场的统治地位。如果微软想在智能手机行业取得长足发展，那么它可以继续收购身陷困境的黑莓公司，但即使微软、诺基亚和黑莓携手进军智能手机市场，其市场份额也仅占不到10%。

　　手机是一个平台业务，微软的Windows Phone平台市场占有率极低。康姆斯科(Comscore)公司数据显示，6月，微软全球智能手机市场份额仅3%，甚至低于黑莓手机。Android和苹果分别以其52%和40%的市场份额统治智能手机界。

　　诺基亚与微软的业务和文化差异巨大。诺基亚拥有35000名员工，微软拥有10万名员工，诺基亚被收购之后将会有32000名员工进入微软公司，因此，“诺基亚人”将会占微软员工总数的四分之一。同时，硬件设备和套装软件属于完全不同种类的业务，企业文化的整合也会有很大困难，况且诺基亚总部位于芬兰。

　　报道指出，诺基亚至今尚未生产平板电脑，平板电脑领域发展空间较大。但微软和诺基亚已远远落后于平板电脑的发展，他们不会在该领域进行合作。

　　诺基亚和微软的手机业务都亏损巨大。2012年，诺基亚售出2500万部Windows Phone手机。与Android 4.3亿的销量和苹果1.4亿的销量相比，诺基亚需售出5000万部手机才可以打败劲敌。

　　微软转型硬件设备制造，有可能使Windows系统统治智能手机平台的愿望破灭。Windows Phone 的普及度并不高，虽不能说是完全失败，但也已无力与其他智能手机平台竞争。

　　中国和韩国的超低价智能手机占据低端智能手机市场。诺基亚以其低价功能手机仍居全球手机制造商第二名。微软希望跟进低端智能手机市场，并寄希望于也许会更换智能手机的功能手机用户，但智能手机市场已趋于饱和。甚至诺基亚也无力抗衡三星、LG、小米以及其他手机制造商制造的Android手机。

　　综上所述，要想成为全球手机市场霸主，微软诺基亚面临重重困难。然而，目前微软的手机战略已经溃败，微软公司似乎已转型为设备和服务公司。业内人士分析称，微软最好继续发展其软件和服务等优势业务，如果微软已决定发展成设备公司，那无疑只是浪费时间。(实习编译：史珂 审稿：陈薇)