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娶诺基亚微软市值大失血

中央商情网-2013年9月5日

（中央社台北2013年9月5日电）全球软体巨擘微软宣布以72亿美元买下诺基亚手机事业，造成股东损失超过这金额的2倍，也粉碎市场对执行长巴尔默的接班人能有一番新作为的希望。

根据彭博汇编的数据，微软（Microsoft US-MSFT）自宣布将买下诺基亚（Nokia OYJ FI-NOK1V）的手机事业迄今，市值蒸发180亿美元，回吐上月巴尔默（SteveBallmer）宣布退休消息的涨幅。

大西洋证券公司（Atlantic Equities LLP）指出，这项协议巩固了行将退休的执行长转向变动大的消费者装置事业，留给接班人采取不同策略的空间不大。

微软买下诺基亚手机部门，在已遭苹果（Apple US-AAPL）和谷歌（Google US-GOOG）垄断的市场，以报酬率比旗下商务软体部门还低的装置，追求成长。

诺基亚执行长埃洛普将重返微软，成为呼声最高的巴尔默接班人，显示微软准备跨足智慧型手机，尽管部分股东认为这个策略不妥。

Schwartz Investment Counsel Inc.基金经理人史瓦兹（Tim Schwartz）指出，感觉上还是旧的管理团队和旧的微软心态。 （译者：中央社刘淑琴）

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“微软诺基亚手机”未来猜想：重回封闭

2013-09-03 　来源: 网易科技报道

微软和诺基亚手机业务的整合，完全是“两个瞎子”惺惺相惜走到了一起。历史证明，IT工业没有一家基于竞争对手来确立未来战略的公司会走向成功之路，恰恰是基于用户体验设定战略目标的公司才能拥有未来。

文/阳光

这回真的要恭喜鲍尔默！在正式辞任微软CEO之前，以72亿美元买下诺基亚手机业务，做了一件让全世界“小伙伴们”都惊呆了的一件壮举。

连同诺基亚手机业务一同出售的，还有原微软高管、2010年加盟诺基亚任CEO的史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)。这一回，诺基亚终于可以扭亏了，而微软兴冲冲地背上了诺基亚手机这一沉重的包袱——在高速发展的智能手机领域，诺基亚和微软这两个一路上一直跌跌撞撞的“瞎子”再度重逢，这究竟是天意呢？还是命运的捉弄？

回到3年前，埃洛普从微软“出逃”，就任诺基亚CEO的时刻。埃洛普大刀阔斧地废除了诺基亚原有的塞班系统，全面转向Windows Phone操作系统，并未能遏制住诺基亚手机业务的下滑势头，在他上任之后的第一年，诺基亚手机的全球市场占有率降到25.%左右，这可是诺基亚手机业务自1997年以来市场占有率的最低水平。表面上看，在苹果系统和Android系统之间，诺基亚手机业务似乎别无选择，在竞争对手的“排队站位”面前，埃洛普这样的微软派只能选择微软手机操作系统，殊不知，诺基亚在这种竞争压力之下做出的重要选择大错特错，仅仅只是完全出于竞争战略的选择，而最重要的用户需求却没有被纳入视野之内。无怪乎有网友戏称埃洛普兼职是微软向诺基亚派驻的“卧底”，埃洛普的个人偏好，某种意义上彻底葬送了诺基亚手机业务重新开始的机会。

不信且看埃洛普执掌诺基亚3年来的成绩单。除了手机操作系统全面转向微软之外，埃洛普似乎所有的战略就是一个“减”字——关闭工厂，裁剪员工（高达4万人），压缩研发计划，出售专利和公司大楼，可最后结果怎么样：其被寄予厚望的高端智能手机、基于Windows Phone的Lumia 系列，市场占有率仅仅和黑莓手机差不多，在手机整体业务方面，诺基亚手机在2012年年底被三星超越，甚至在2013年的第一季度，即便在诺基亚手机的发源地芬兰市场，诺基亚手机也被三星超越，这让诺基亚几无掩面可存。与此同时对应的，是诺基亚市值、股价和公司现金流的全面萎缩。

如果把时间线再拉长一点，就在一个月前的7月1日，诺基亚以约23亿美元的价格全资收购诺基亚西门子通信公司，不难发现，诺基亚像IBM当年出售PC业务的壮士断臂做法一样，都是意在扭亏为盈，轻装向企业级服务市场聚焦。

接下来的“微软诺基亚手机”会做些什么？人们可以大胆猜想：1，诺基亚手机再也不用向微软支付Windows Phone操作系统的专利费用了；2，“微软诺基亚手机”重新回到PC时代的封闭系统，就像当年Windows学习苹果视窗一样，在不断的升级中接着向iPhone学习；3，和两年前Google以125亿美元收购摩托罗拉移动不同的是，Google携免费且开放的Android系统“软硬兼收”，为的是全面对接互联网和移动终端服务，而微软和诺基亚手机业务的整合，完全是“两个瞎子”惺惺相惜走到了一起，历史终将证明，IT工业发展过程中没有一家基于竞争对手来确立未来战略的公司会走向成功之路，恰恰是基于用户体验设定战略目标的公司才能拥有未来。

最后还是要恭喜鲍尔默和埃洛普，“两个瞎子”终于凑成了一对儿，“微软诺基亚手机”的未来可想而知。

（阳光供网易科技专稿，转载请注明出处。文章仅代表作者本人观点。）

作者简介：阳光，原名马向阳；学者，长期致力于中国互联网发展的记录、观察与研究，研究领域包括网络社会和数字城市等。

本文来源：网易科技报道

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微软收购诺基亚 股价两日跌逾6%

2013年9月4日  来源：凤凰财经综合

凤凰财经讯 自周二微软宣布收购诺基亚后，其股价在资本市场上持续下行，两个交易日跌逾6%，截至目前报 31.23 美元。

收购事宜：

北京时间9月3日消息，据路透社报道，微软周二宣布，该公司将以54.4亿欧元(约合72亿美元)收购诺基亚设备和服务业务。

该交易预计将在2014年第一季度完成，需要接受诺基亚股东和监管部门的审批。诺基亚与微软在2011年达成合作，将Windows作为智能机主要操作系统。

根据协议，微软将以37.9亿欧元(约合50亿美元)收购多数诺基亚设备和服务业务，并另外支付16.5亿欧元(约合22亿美元)获取诺基亚专利授权。该交易总规模为54.4亿欧元，将全部以现金支付。

在交易完成后，包括CEO史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)、蒂莫·托坎宁(Timo Toikkanen)、克里斯·韦伯(Chris Weber)在内的高管将转至微软。微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)在发给员工的一一封邮件中称，埃洛普将加盟微软，领导一支壮大后的设备团队。

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微软和诺基亚需要埋葬自我

2013-09-04     新京报

无论是因为巨人的自负，还是丧失了对于市场需求的敏锐性，抑或是企业发展到一定规模后出现的创新丧失综合征，总之，微软和诺基亚合并之后，依然要面对同一个难题，那就是更为庞大的身形如何面对灵活多变的新型市场。

　　■ 一家之言

　　微软宣布，将以72亿美元收购诺基亚手机业务，预计这笔交易明年一季度完成。两个旧时代的巨人,为了应对新时代的挑战,终于走到了一起。

　　微软是IT时代的象征之一，诺基亚则在非智能手机时代呼风唤雨，而在移动互联网时代，微软和诺基亚提前感受到了冬天的寒冷，抱团取暖几乎成为惟一的选择。

　　微软和诺基亚联姻，首先需要直面的挑战是如何亲手埋葬一个旧时代，创立在移动互联网与云时代下的新纪元。而最令外界质疑的就是，微软和诺基亚几乎同时陷入了领导人危机。微软自比尔·盖茨光荣引退，鲍尔默就一直生活在“了不起的盖茨比”的阴影之中，《洛杉矶时报》曾历数鲍尔默任职13年的九大失误，从Windows Phone这一让微软成为手机先驱者的产品溃败，到Zune播放器在苹果iPod播放器面前的不堪一击，以及微软曾经最引以为傲的操作系统却在Windows Vista操作系统上丢失了易用性，鲍尔默没能如愿开辟“后比尔·盖茨时代”。

　　至于诺基亚现任CEO埃洛普，出身微软，巨额收购频频失败，为诺基亚智能手机选择windows系统，更被业界讽刺为微软的卧底。在并购之后，有分析人士称埃洛普恐难一走了之，而如果埃洛普留下来，将在新的微软牌诺基亚中担任何种角色，能否直面以往用软件脑袋考虑互联网挑战的失误，同样充满未知数。

　　无论是因为巨人的自负，还是丧失了对于市场需求的敏锐性，抑或是企业发展到一定规模后出现的创新丧失综合征，总之，微软和诺基亚合并之后，依然要面对同一个难题，那就是更为庞大的身形如何面对灵活多变的新型市场。尤其是在移动互联网处处落后的微软和诺基亚，如何通过整合内部资源、开拓系列创新产品，以及树立更符合移动互联网与云时代的战略思维，都将面临严峻的挑战。

　　微软和诺基亚需要埋葬自我，否则就会如同曾是汽车工业鼻祖的美国底特律，彻底被时代所抛弃。微软和诺基亚要用更彻底的互联网思维，同时将双方的传统优势加以整合，推动设备服务一体化战略的加速。有业界人士发出一个疑问：五年之后，诺基亚是否会消失？同样的疑问或许也存在于微软身上。或许，只有时间能回答一切。微软和诺基亚也许真正需要的不是一个比尔·盖茨或者乔布斯，而是让每个员工都明白，只有像比尔·盖茨和乔布斯一样，学会去创造新市场，而不是跟着现有市场需求之后亦步亦趋，微软和诺基亚才能实现真正的救赎。

　　□毕舸（财经评论人）

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有分析说，微软收购诺基亚，表面上像是要进攻的架势，实际上是防守。

不管是进攻还是防守，微软都是在 “闹大”。只有收拢了拳头，才能出击。微软不肯低调，一味地高调。

在 “以退为进” 和 “以攻为守” 两种策略中，微软选择了后者。

微软不肯退守。微软喜欢全部 “豁出去” 一搏。

其实，假如微软要 “退守” 的话，恐怕微软也不知道要 “守” 啥。如果 “退守” 的是 x86 系列的 Windows，那么 Intel 也一样是受益者，微软又不甘心。微软与 Intel 的关系并不好。所以，微软的 “守”，就 “守” 得三心二意。除了 x86 的 Windows 能算作 “退守” 以外，其他的都不能算是 “退守”，都属于 “进攻”，因为都属于 “开疆扩土” 的范畴。以上这一层意思是说微软不能全心全意地退守。另外一层意思，即使微软一心一意 “退守” x86 的 Windows，也不一定守得住。Win8 就不受欢迎，人们普遍认为 Win8 是失败，就连微软自己最终也很不情愿地承认了这一点。综合这两个层面的分析，那么微软感觉到退守是没有希望的，因此，微软认为只有一条 “绝路”，就是一直 “做大”、一直 “进攻”。由此可以比较清晰地再现微软的逻辑，那就是自己把自己逼上了绝路。这恐怕也是微软实施 “赌博” 策略的逻辑推理过程。

常言道，当局者迷。我们作为 “局外人”，有时候看得更清楚。微软不一定非得走这样一条绝路。选择是无穷多的，不止这一种。在自己力量足够强大的时候，可以实施 “进攻为主” 的策略。但是，当情况变化，自己力量减弱之后，再一味盲目地去 “进攻”，那就基本上算是属于 “自杀” 的范畴了。微软如果老老实实干 “实业”、不虚夸、不浮躁，那么微软就能坚持更长的时间，甚至有可能一直活下去。但是像这样 “玩命”、“赌博”、“大跃进”，那就跟诺基亚一样，会加速灭亡的进程。诺基亚就是微软的一面镜子。

如果说前期微软的形势是 “黯淡” 的话，那么现在微软收购诺基亚一事所透露出来的信息，显示出这是一步臭棋（这是我个人的 “鼠目寸光”、“浅陋之见”）。有了这步臭棋，微软就不是 “有没有病” 的问题了，而是 “该不该到坟场为自己看坟选位” 的问题了。

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"米粉"媒体蜂拥而至 小米发布会临时"加开一场"

2013年9月6日    来源： 北京日报

　　昨天在小米年度发布会上，董事长雷军发布了小米智能电视。记者 贾同军摄

　　昨日，小米公司发布了两款新品—1999元的小米3手机和2999元的小米智能电视。媒体邀请函中神秘的“倚天剑”和“屠龙刀”亮相。由于“米粉”和媒体记者参加人数太多，现场太过火爆，原本只安排一场新品发布会的小米，临时又安排了一场内容几乎安全相同的发布会。

　　一班人马两场发布会

　　“这是一场给刚才没挤进来的‘米粉’举行的发布会。”昨天下午五点一刻，穿着黑色T恤、帆布鞋和牛仔裤的雷军小跑上台后说。

　　昨天下午2时，小米发布会人员爆满，摆了上千个座椅的场地里，足足挤了两倍于场地座椅的人数。而场外，还有上百位‘米粉’、嘉宾和媒体记者被隔离带拦在了会场外。

　　“我们大老远从外地坐飞机来看小米，咋就不让进了呢？”下午2时05分，小米发布会刚刚开始5分钟，一位从外地赶来的“米粉”委屈地对工作人员说。

　　“实在不好意思，现在场内人数太多，实在是出于安全考虑不能再放人进去了。”工作人员忙不迭地给围栏外的“米粉”们道歉。2点才开始的发布会，不到1点半场内就找不到一个空位了。

　　2点半左右，当小米工作人员宣布4点半将会由董事长雷军等“原班人马”再召开一次新品发布会后，没能进入会场的人群才逐渐安静下来。

　　“我见过很多很火的发布会，但没见过这么火的，真是没想到。”美国科技博客TechinAsia记者毕保罗对记者说。

　　星球上跑得最快的手机？

　　昨天新发布的小米3手机，被雷军称为“这个星球上跑得最快的手机”。小米方面称，之所以这样快是由其性能优越的处理器、芯片等硬件决定的，不过以“分享”为关键词的小米软件服务也抓住了大家的眼球。

　　随着智能手机、平板电脑的普及，对WiFi（无线网络）的要求越来越高。小米3瞅准这一趋势推出的一项独特功能，让不少现场观众发出尖叫。当一个乐于分享的小米3用户，在某咖啡厅、办公楼里首次使用WiFi密码登录一个WiFi网络前，他可以勾选“互助分享这个网络密码”。

　　一旦该网络的密码被分享，任何一个进入同一个咖啡厅、办公大楼的小米3用户，在可用网络中搜索到这一网络时，它的信号图标会在众多周围网络的信号图标中被突出显示出来，并直接显示“连接”两个字，只要轻触“连接”两字，后来的用户即使不知道这个网络的密码，也能直接成功连上网。小米创始人雷军透露，在小米3的测试阶段，“米粉”已经分享了32万个公共场所的WiFi密码。

　　发布会还发布了小米智能电视，这是小米首次推出电视机，此前小米曾推出用于电视的“小米盒子”。47英寸三星或LG显示屏、四核处理器和2999元的价格令不少观众感到震撼。“这也忒白菜价了，我前两年刚买的差不多大小的电视机，花了八九千呢。”市民袁女士说。

　　安卓产品总监加盟小米

　　“全世界都已经做好准备开始关注和了解这家叫做‘小米’的公司。”在小米历年发布会的台上首次出现一个白皮肤、高鼻梁的欧美人，当他说出这句话时，全场数千名中国人开始欢呼。

　　刚刚过去的半个月，小米除了成功融资后估值达到100亿美元等消息，还因为一个爆炸性的消息引发了全球科技媒体的关注—谷歌前全球副总裁、安卓产品总监雨果·巴拉已经从谷歌离职，将跳槽到土生土长的中国公司—小米。

　　昨天的发布会上，巴拉首次在中国亮相，并以已算熟练的“大家好”、“我也是‘米粉’”这几句中国话作为他的开场白。

　　“互联网最大的特点就是开放、融合，小米最大的优势也是融合，现在，我们已经有来自谷歌、微软、摩托罗拉等多个跨国科技巨头的高管，小米将向一个全球性的公司迈进！”雷军在发布会上说。

　　巴拉透露，他目前已经开始在北京生活，并开始学习中文，他将于今年10月正式入职小米。（记者 孙奇茹）

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小米等一系列 “葫芦瓢” 的出现，挡住了微软的去路，让微软更难挤上移动互联的大船。市场碎片化，一个萝卜一个坑，都被占领，微软再想玩 “后来居上” 的游戏，难度增加了。在微软 “呼风唤雨” 的年代里，微软可以很容易地搞定 “后来居上”。但在微软日趋没落的时代，“后来居上” 多半是 “望梅止渴” 式的幻想。

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9月开学潮PC销售不如预期

2013-09-06     作者：P2MM

台湾PC销售业者表示，尽管品牌厂商及零售渠道从8月份就开始增加促销力道，希望推动9月开学桌面电脑、笔记本电脑买气，但至今PC销售仍然不如预期，市场一片冷清。

PC品牌厂商预计今年开学期间笔记本电脑销售数量可能比去年同期下滑2-3成，至于桌面PC，其销售情况保持一贯稳定。

经销商表示，今年开学期间，厂商均有促销活动，有些产品优惠幅度接近2成，宏碁更是领先其它PC厂商，将搭载新一代Haswell i5笔记本电脑价格下调到新台币2万元以内，但是，市场反应目前看来并不强烈，旧款Ivy Bridge笔记本电脑价格下降1成，也无法激起消费者购买欲望。

产业链厂商认为，手机、平板等移动设备仍然抓牢消费者目光，消费者对PC平台新旧产品更迭并无太大兴趣。

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“PC 复苏” 究竟是 “望梅止渴” 的诡计和幌子，还是实实在在的预测？根据现有的消息来源，我感觉那多半是一厢情愿的幻影。厂商们先是寄希望于 Win8 发布，成为泡影之后，又寄希望于 Win8.1 发布。这 8.1 也没能 “一石激起千层浪”，就接着忽悠说，到明年 XP 彻底失去微软支持时，PC 就会迎来春天。什么逻辑？不管你信不信，我反正不信。在受到市场欢迎的 XP 依然被微软支持的时候 PC 的境况都不佳，怎么会在 XP 不再支持时，PC 境况反而能变好了？我的理解力实在太差了，这个逻辑我实在不能理解。

这看似不合逻辑的推理里面，隐藏着合乎逻辑的假设：PC 厂商实在太害怕 PC 一直衰退下去这样的状况了，害怕到这样的程度，以至于需要用不合逻辑的推理去论证 “PC 即将复苏” 的虚幻结论。我猜 PC 厂商很清楚 PC 的处境是什么样的，他们绝对不是完全无知。他们只是装傻而已。是的，PC 有着固有的优点，因此也有着固有的人群。但是，PC 的市场在缩小。那些关于 “PC 复苏” 的论证，八成都是带有欺骗性的，是 “望梅止渴” 的把戏一遍又一遍不厌其烦地反复重演。

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Wintel 阵营被击溃，台湾 NB 供应链重伤

yam天空新闻网   editor   2013年9月4日

微软并购诺基亚手机，正式宣告行动装置彻底击溃 Wintel 阵营（微软+英特尔）独霸近三十年的江山，长年来仰赖 Wintel 茁壮的台湾供应链恐跟着受伤。法人指出，Wintel 过去创造出神话般的光环已黯淡无光，台湾 NB 代工及品牌厂商若无法尽快因应，在新行动通讯时代，恐怕也将跟着 Wintel 式微。

宏碁董事长王振堂曾忍不住感叹，“原本以为 Wintel 可以活一百年，但的确是错估形势。”三年前，苹果推出全球首款平板电脑 iPad，对 PC 产业造成翻天覆地的改变，才短短三年，平板电脑销售量今年即将超越发展逾二十年的笔记型电脑、达到 2.29 亿台。某市调机构更预估，2015 年平板电脑出货将超越整个 PC 加上 NB。

智能型手机加上平板电脑两大行动装置横扫科技业，从今年初美国消费电子展（CES）的开场主题演讲就可看出端倪。过去十多年来，主题演讲都由微软一手包办，今年上台的却是手机芯片厂商高通（QUALCOMM）董事长暨执行长保罗．雅各布布布布（Paul Jacobs），目前高通壮大已经超越英特尔，成为全球市值最大的半导体公司。

Wintel 阵营的挫败，严重冲击台湾 NB 代工业者广达、仁宝、纬创，毛利率沦落至“茅山道士”（毛利率仅三至四％），长年押宝 Wintel 的品牌业者，像是宏碁、华硕，同样面临 NB 出货萎缩的困境。

台湾电脑业者表示，Wintel 已是明日黄花，靠 Wintel 养大的台湾电脑供应链，未来挑战很大，撑不下去的厂商可能会愈来愈多，恐怕会再掀起一波并购潮。

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《浪潮之巅》

好书推荐　吴军 著　人民邮电出版社　2013年8月28日   来源：大洋网-广州日报

云计算对 IT 产业链的颠覆

　　云计算在全社会的普及将从根本上颠覆IT的产业链。到2012年，从营业额上看，IT的产业链还是以WinTel为主线，以互联网为辅线。

　　在10多年前，整个IT行业还没有一种力量能动摇微软和英特尔在IT领域的主导地位，最挣钱的业务被微软和英特尔靠垄断牢牢把握着，其他公司只能作为它们的下游，在竞争激烈的环境里勉强生存。

　　对用户来讲，大家也没有选择。如果不采用英特尔的 CPU 和微软的操作系统（比如用苹果），几乎没有太多的应用软件可以使用，而且和其他人的计算机也无法兼容。

　　随着云计算的出现，WinTel体系不需要外力作用，就会摇摇欲坠。

　　首先，随着WinTel体系的日渐式微，一大批公司的核心业务将受到严重挑战。当然，首当其冲的是微机上的操作系统变得不再重要。在WinTel时代，因为大家的很多上机时间是在“单机”上，使用的也是客户端软件，因此操作系统的重要性无与伦比。任何一个应用软件开发商首先要考虑的是选择用户数最多的操作系统，否则它的应用软件没有人用。

　　在云计算中，所有的应用都放在服务器端，终端的类型可以根据使用者的喜好选择，无需为兼容问题发愁。没有了对操作系统的依赖，对英特尔CPU的依赖也就减少了。

　　现在，一些可上网的终端，包括几乎所有的智能手机、平板电脑以及部分上网本采用的都不是英特尔的CPU，而是所谓基于ARM的CPU。ARM实际上是一个对外公开的设计，任何半导体公司都可以买它的CPU设计制造自己的芯片。

　　英特尔如果今后想在用户的电脑处理器市场上保持目前的份额，需要靠技术进步和价格优势，而不是靠垄断。

　　接下来，硬件厂商的产品线将进行非常大的调整。概括来讲就是越来越多的计算处理工作会从客户端回到服务器端。像前面提到的那个例子，从上千万张照片中要确认某一个人，在服务器端，它可以在瞬间完成。有了超级数据中心，我们个人电脑的配置就不需要很高，也不需要每个人在自己的电脑上安装客户端软件了。这样，就可以大大节省软硬件的费用。同时，由于大家的数据都存在互相联网的超级数据中心里，很容易实现共享。只要设计合理，超级数据中心可以做到在相同能耗下，比个人电脑高好几倍的计算能力，有利于环保。

　　在这个前提下，面向个人用户的PC尤其是台式机的销量会急剧下降。甚至台式机在今后的几年内有可能消失，而各种可供上网的终端的销量会大幅上升。从苹果公司产品线——个人电脑到电子产品的变化——其实已经能看出这个趋势了。

　　随着计算终端市场的变迁，对应的外设市场也开始变化。由于新的终端的便携性越来越突出，因此，一个很重、怕颠簸、耗电多的传统硬盘就显得不合适了。

　　基于闪存的固态硬盘（Solid State Drive，简称SSD）会得到越来越多的应用。我们可以大胆地假设，用不了几年，传统磁盘将像当年的软磁盘一样，从个人电脑中消失。那么生产固态硬盘的公司将飞速发展，而生产传统硬盘的公司将萎缩。

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小米“退烧”:拼硬件已无趣
2013-09-07  　来源: PingWest中文网(北京)

这正是让人感觉到荒谬之处……
还不止于此……
尽管小米……
这一切似乎都在说明，三岁的小米，“退烧”了。
不仅小米的用户已经“退烧”，就连小米自己，也是如此。
尽管至今还有人把雷军称为雷布斯，但是小米已经从苹果热里毫不犹豫地“退烧”了。

【评】作为一个举例说明，类似这样的文章，我通常是不予转载的。这样的文章，归为 “吐槽文”、“愤愤不平文” 之列。这篇文章写的时机不对：你得等到小米公司走下坡路（比如说，市值由 6000 亿美元降低到不足 3000 亿美元）的时候再写这样的文章，才有说服力。现在就写，那只能定性为 “吐槽文”。“吐槽文” 和 “栽赃陷害文”，其本质是欺骗，即企图欺骗公众，向公众播报虚假消息，以便达到打击对手的目的。

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小米的下一个屠龙刀将会砍向谁？

文/金错刀

9月5日，小米的发布会再一次体现了小米“不尖叫，毋宁死”的产品理念。小米3，1999元起;小米47英寸智能电视，2999元。再一次毁了不少人的眼球。在深圳的一个聚会上，不少人忧心忡忡地问：小米这个价格到底靠什么赚钱?小米下一步会杀向哪?

小米这次发布会也有有转折点意义，第一次旗帜鲜明、霸气侧漏地说出了——我是谁?要去哪?

1、小米这把屠龙刀的刀锋到底是什么?

换句话说，到底是什么支撑着小米100亿美元甚至会继续暴涨的市值?是商业模式创新。说的简单点，就是在网上卖自有品牌，谷歌早期尝试过，没有成功，小米趟出了一条路子。

这是一个小革命，这才是所有类小米模式要学习的原点，用户体验、粉丝经济、扁平化等都是实现这一模式的武器和打法。

曾经跟雷军聊过这个商业模式的本质。雷军：“为什么一个商品，传统企业要定两三倍的价钱他才能玩得转呢?是因为一个是市场成本，大家要搭广告，要推广，一般会占到营业额的10%吧;一个是渠道成本，有个30%吧。还有终端店面的促销成本，这基本会占到35%到45%，不同的厂商不一样。接着就是材料成本，还有研发成本，还有模具等一系列的成本，大概得30%多。此外才是它正常的商业利润。我们第一个你能看得见的创新是什么?是我们用电子商务直销的模式，去掉了渠道成本和销售成本。第二个我们用新媒体和自媒体营销的方式包括口碑营销的方式去掉了营销成本，我们就比你省了两道钱。”

所以，这个互联网手机的商业模式有几个是很硬的：一是硬件的微利和规模化，靠电商直销、新媒体营销的模式;二是吃软饭能力，靠周边的配件和软件来挣钱。三是粉丝大规模参与产品创新的模式。

2、下一个屠龙刀将会砍向谁?

小米电视是小米除了手机外，重点发力的一个产品线，这也揭露了小米的真正野心，小米不只是要做手机公司，而是要做消费电子。所以，手机之外的消费电子公司，都要小心了。

跟黎万强聊过这个话题，小米的产品规划大概是三类：第一是核心产品，就是小米手机，小米电视，必须尖叫，必须规模化。第二类是标准品，是保品质、保量的产品，比如座充、电池、后盖、耳机等，比如说后盖，假如卖一千万台手机的话，小米后盖都可以卖出四、五百万个，甚至是上千万个。第三类是酷玩类，不求量，但求酷，是极客范的发烧级装备，比如蓝牙类、遥控类产品。

小米杀入消费电子的核心动力是，“消费电子已经进入到了个性化的时代。”据说，接下来进入小米视线的是笔记本电脑。

3、虎哥加盟小米的使命是什么?

谷歌前Android业务高管虎哥(Hugo Barra)加盟小米，人气很旺，估计好多人是因为绯闻女友事件关注(有传言说他之所以离职，是因为谷歌创始人谢尔盖-布林看上了他的女朋友、谷歌眼镜项目营销主管阿曼达-罗森博格)。

虎哥的使命是小米的海外战略部署，中国互联网公司的国际化一直是个软肋，小米能否在海外尖叫，是一个大悬念，也很值钱。

关于作者——金错刀科技观察：每日一干货

@金错刀(微信公众号：ijincuodao)科技商业观察家。微创新提出者，微创新研究中心创始人。只与创新有关，只分享干货。微信公众号搜金错刀，关注后回复 m 、mm、mmm、m4可以查看我之前的所有文章。转载必须附上关于作者部分

不点

小米不去开拓平板，却要去做笔记本？看不懂。老实说，小米出电视，本人也看不懂。

影魅

做技术难，做市场难。
技术做到拔尖难上加难，做市场做到出色也是难上加难。

要想成为世界500强，必须是垄断的、暴利的、上帝帮忙的（顺天而行）。靠欺骗上帝而得到的不好的垄断、暴利不在此文讨论之列，按下不表。
垄断、暴利并非都是坏的。垄断、暴利能产生丰厚的回报，进而投入大量的资金开发新技术，挖掘新市场，制造新的垄断，产生新的暴利。当然前提是上帝愿意帮忙的。

捡我们熟悉的来说。

微软的WINDOWS开创了一个新时代，他的垄断、暴利是合理而应得的，我是指98，XP时代。自己开发新的市场并从中获得丰厚的回报。
谷歌的GOOGLE
苹果的iphone
都是如此。

回头再来看看小米。

他开创新时代了吗？没有。安卓是谷歌的。
1：小米没有划时代的技术和应用可以垄断
2：小米没有独家产品可以获取暴利
没有可垄断可暴利的东西，只能多路出击薄利多销。什么都做，捡巨头们看不上的零钱。凭此想成为世界500强，未免太乐观了。

2012olly

影魅 发表于 2013-9-8 15:30
做技术难，做市场难。
技术做到拔尖难上加难，做市场做到出色也是难上加难。

就像不可能顺应自然地去破坏自然一样，垄断本身就是逆天的，不可能会有上帝帮忙

或许垄断得到的利润可以开发出许多新的技术，但是被垄断压垮的新技术不知道比创造出来的新技术多多少倍。中国腾讯，美国微软，不知道有多少新技术死在他们手下

影魅

2012olly 发表于 2013-9-9 13:00
就像不可能顺应自然地去破坏自然一样，垄断本身就是逆天的，不可能会有上帝帮忙

或许垄断得到的利润可 ...

未必。

比如：专利就是一种合理的垄断。

影魅

知识产权也是垄断的一种表现。

国内的软件行业发展不好，从某种意义上说就是国内缺少垄断的保护。

虽然我也在用自己封装的盗版GHOST系统。但我一直认为封装盗版系统的人是在为虎作伥。

2012olly

影魅 发表于 2013-9-9 16:23
未必。

比如：专利就是一种合理的垄断。

专利本身并不是垄断，而是保护自己创新的一种手段

某些人滥用专利打压竞争对手，才会造成垄断，这样的人和公司，自然不会有好结果

影魅

2012olly 发表于 2013-9-9 19:03
专利本身并不是垄断，而是保护自己创新的一种手段

某些人滥用专利打压竞争对手，才会造成垄断，这样的 ...

老兄是在反驳我还是在帮我啊：）
保护、壁垒都是一种垄断。
用专利来打压竞争对手也没有错啊。

我倒是很希望小米来垄断一下，滥用专利来打压一下微软。让俺们屌丝也高兴一下。

2012olly

影魅 发表于 2013-9-9 21:31
老兄是在反驳我还是在帮我啊：）
保护、壁垒都是一种垄断。
用专利来打压竞争对手也没有错啊。

你认为是在帮忙那就是在帮忙吧

反正我是极度厌恶垄断和所谓的保护的

如果小米滥用专利打压其他公司，或许我厌恶的就是小米了，就如同我现在厌恶微软一样（虽然厌恶，但还是不得不使用微软的xp系统）

xianglang

不点 发表于 2013-9-7 12:24
小米“退烧”:拼硬件已无趣
2013-09-07  　来源: PingWest中文网(北京)

按照不点的点评逻辑，不点在这个帖子里所有关于PC和WINTEL的帖子，全都是吐槽文。就以小米来说，它究竟有没有刀，能杀死谁连影子都还没有，而不点及所转载的帖子，就已经在为小米杀死人而欢呼了。请让我这个无业流氓再耍一次流氓，请让我说不点真的好可笑，不点很“美国”。

shan

影魅 发表于 2013-9-8 15:30
做技术难，做市场难。
技术做到拔尖难上加难，做市场做到出色也是难上加难。

好观点，和我看法一样

不点

巴拉谈小米以及离开Google真正原因

2013.09.13         爱范儿          杜会堂

Hugo Barra 谈小米，以及离开 Google 的真正原因

8 月底，负责Android产品的Google高管Hugo Barra突然宣布离职，加盟小米。在此之前，Barra和一位Google员工关系亲密，但该名员工后来离开Barra，转向Google创始人谢尔盖·布林。布林也在Barra宣布离职后不久与结婚6年的妻子分手。

然而 Barra 说离开 Google 的原因并非如此，在这之前就已经萌生退意。2008 年，Barra 离开待了四年多的语音公司 Nuance，加入 Google 移动部门。起初，Barra 一直在欧洲工作，为 Google 的全球化发展贡献力量。

在加入 Google 的第二天，Barra 飞到北京，参加一个特别的季度会议。在那里，他遇到了小米的现任总裁之一林斌。林斌当时负责管理 Google 移动产业在中国的开发。这次碰面是双方日后合作的一个开始。

2010 年底，Barra 转到 Android 团队，在 Google 总部加州山景城工作。而那时，林斌已经离开了 Google，和几名关键的 Google 工程师和产品经理一起开发小米。

Barra 后来被小米的发展吸引，经常到北京拜访他们。当小米开始做手机后，Barra 把小米手机带回 Google 总部，然后向公司同事展示。

Android 设计主管 Matias Duarte 告诉 Barra，他认为小米是 Android 最好的拓展平台之一。听完 Durate 的描述，Barra 对小米的兴趣更加浓厚。

“对我来说，那是个特殊的重要时刻。” Barra 回忆说，“Matias 的话确实发挥了作用。这也是一个强烈的信号，小米在做正确的东西。”

左起：林斌、Vic Gundotra、Hugo Barra

和 Barra 关系密切的天使投资人 Robin Chan 是小米的早期投资人，正是他促成了 Barra 和小米的对话。谈判从 2012 年夏天开始，那时小米正在准备发布第二款手机——小米 2。

“起初他们的问题是‘你认为我们该如何拓展国际市场’，到后来问题慢慢变成，‘或许你应该过来帮我们’。”

最吸引 Barra 的是林斌希望他能接管小米的国际业务。“我不是个生意人，不过他希望由一个拥有深刻用户视角的人来领导这项业务。”

非正式的谈判一直持续了大约 6 个月，在今年早期，谈判开始升温。尽管 Barra 说自己在 Google 过得很开心，但是中国市场看起来充满更多可能。

“对我来说，这可能是一辈子只出现一次的机会，一个真正的梦想般的工作。”

Barra 随后决定向 Google 公开自己的想法，这时 Android 负责人已经从 Andy Rubin 换成 Sundar Pichai。Barra 希望自己的离开能激起公开、透明的讨论，两边企业都能参与。毕竟对小米而言，Google 是它最重要的合作伙伴。

对于 Google，小米或许更重要。Google 过去一直希望中国市场能出现实力雄厚的 Android 设备商，但 HTC 日渐退出，移动系统也逐渐西化。所以 Barra 加盟小米，某种程度上并非坏事。

Barra 说雷军主要关注移动领域的三项内容：硬件、软件和服务，他把这些比喻为“铁人三项”。现在“铁人三项”已经成为小米成功的关键，“他们像制造软件一样生产硬件”。

雷军告诉 Barra，要像对待功夫一样思考移动产业。“对于功夫，雷军告诉我速度可以击败一切。” Barra 说，“所以团队关注高性能表现，同时希望越快越好。”

现在看起来还不错。小米去年卖出 700 万台手机，今年预计是 2000 万台。2013 年的营收预测中，小米的营收预计为 40 亿美元，公司目前的整体估值是 100 亿美元。

和产业链供应商们的紧密关系是保证增长的关键，小米同时为用户提供更多差异化选择。“他们很多地方都这么做，借助主题让用户自行设计手机。让设计师和工程师时刻关注身边用户的使用习惯，听取他们的反馈。”

Barra 认为小米的特点就是关注用户，目标是为用户提供低价但又能让他们惊叹的手机，然后让用户更加坚定地使用它。

而小米未来势必迈入“左右潮流”的市场，比如美国和欧洲。Barra 也乐于接受挑战，他说“如果我做得正确，若干年后，全世界都将和讨论 Google 和苹果一样讨论小米。”

xianglang

“不点  这个道理，你到现在才明白，太晚了。”

这个道理我早就懂了，不过出现在不点身上，我觉得有点匪夷所思而已。

不点

大自然的规律，不可抗拒，出现在谁身上，都不奇怪。要怪只能怪自己少见多怪。

先抬高一个人，把他封为神，然后一棒子打死。这种策略很普通，没什么奇怪的。

既然你瞄准我，把我当成吐槽对象，那么今后我不再回复你的帖子了。你说什么，那是你的自由。但我不再回复，应该也是我的自由。这样可以减少一些不必要的口水仗。

不点

或将应用于小米 4，传小米自主研发 mi OS

2013年9月10日　　作者：徐浩杰

　　【手机中国 新闻】上周，在万众期待下，小米手机3终于正式发布。其正式上市在10月中旬，近日大家也都在忙于测试工程机。而就在近日，小米内部员工曝出一条非常惊人的消息，小米已经立项自主研发mi OS智能操作系统，有望于小米手机4上首次亮相。

小米手机3图片

　　消息的原话称，“mi OS是一个以linux内核为主体的嵌入式操作系统，是一种基于浏览器的虚拟的操作系统，用户通过浏览器可以在mi OS上进行应用程序的操作。”

小米手机3图片

　　根据小米此前的作风来看，此事并不是没可能的。MIUI作为小米最引以为豪的系统，是小米后期开发出小米手机坚实的基础，生态链也非常完整。此次小米重操旧业，做mi OS，颇有一番返璞归真的味道。如今小米3还没有真正出现在市场中，谈小米手机4还是有点为时过早了。不过笔者也将会持续关注这条信息，为大家报道最新的动态。

影魅

不点 发表于 2013-9-16 01:09
或将应用于小米 4，传小米自主研发 mi OS
2013年9月10日　　作者：徐浩杰

如果此消息属实，开始看好小米。

我认为抱着安卓是没有出路的，移动互联网时代谷歌的实力太强了，迟早会发展成“微软”。

就算玩UBUNTU都比装安卓好。

如果小米能开发自己的OS，我承认我以前看走眼了。

不点

如果微软宣布Windows免费，世界将会怎样

2013-09-16 　来源: 网易科技报道  文/卢鑫

如果微软宣布Windows免费，哪怕只是移动版和消费市场的家庭版免费（即不包括企业用的专业版）……

当前移动市场的格局将立刻发生改变，而一直被边缘化的微软也将立竿见影地收获如下好处：

1. Android阵营会出现裂痕；

2. 在考虑部署Android或iOS平台作为移动解决方案的企业将会重新评估；

3. Windows生态作为一个整体将极具吸引力，并得到最大保障。

以上不是我突发奇想的观点，早在微软CEO鲍尔默决定要退休前，我就有过这样的建议。同时我也坚信，微软只有让Windows免费，才能促成公司未来新的发展机遇。

企业竞逐“平台发展”

今天的科技巨头强调的是围绕平台打造出一个完整的生态。这个生态中既包括消费群体，也包括开发者群体。一个良好的生态，能为企业带来的利益必将远超销售系统本身的收益，就像苹果的iOS、谷歌的Android、亚马逊的Kindle等，甚至连三星，时下也偷偷开发了Tizen，以为今后平台发展做准备……这足见平台对企业的战略意义。

事实上，微软并不缺乏这样的平台和生态。Windows系统自PC普及开来就形成了良好而健康的生态，且规模十分庞大。虽说移动版Windows和桌面版Windows互不兼容，但从Windows 8的发展趋势看，两平台的统一绝对只是个时间问题（苹果推出64位A7处理器，其实也暗示出要统一Mac平台和iOS平台的前景）。

可惜的是，微软并没有下狠心让Windows移动平台真正发展起来。公司只是一味地追逐企业客户——尽管在企业市场里有着很成功的业绩，但过分丢失消费和移动市场份额，最终导致微软只能在“后PC时代”中采取被动地防守姿态。

俗话说，进攻才是最好的防守。微软在企业市场里死守自己的传统领域（系统和办公软件），虽算不上过失，但却因此失去太多太多。微软最好的反攻策略就是跳出当前模式，在企业市场仍存有口碑和影响力的前提下，以免费等与以往大不相同的风格重拳出击消费市场。

若Windows免费，我想不少OEM厂商必然在推出新平板设备或手机设备时会重新思考一下；若Windows免费，企业或因内部已部署的基于Windows的IT方案，更愿意选择同是出自微软的移动平台解决方案……

免费了赚谁的钱？

免费不等于不赚钱。就像之前所说，形成一个良好的生态，微软可以对应用商店中的交易进行提成，以赚得利润。此外，如果企业自上而下，从IT基础设施到移动解决方案均采用基于Windows产品，微软因此而收获的技术支持费用也将十分可观。况且，当前微软每年通过榨取Android设备生产商的专利费用也已远超Windows移动操作系统的授权费用，继续将后者标价出售，已是毫无意义可言。

而且，微软并不需要对旗下所有Windows产品进行免费。主要的，还是面向移动和消费市场的几个版本。微软推出Office 365后也已把目光转向云订阅服务，因此消费市场的真正利润来源并非在于操作系统本身。

现在反攻会不会太晚？

我一直在问，如果微软五年前宣布Windows Phone免费，今天Android还会不会存在……或者说，今天我们看到的会不会是一个更加合理的“三足鼎立”格局？

诺基亚的合作让微软没有完全被移动市场抛弃，但永远低于10%的份额，与其桌面市场永远不低于90%的身份实在不符。

微软任何时候宣布激进策略反攻消费和移动市场都不算晚，因为它是微软，有影响力，有财力，有创造力。

但是，即便是同一个决议，在不同时期宣布，市场的反响也会不尽相同。而在我看来，现在微软遇到了一个好时机——即CEO鲍尔默宣布要退休！

市场对鲍尔默的不满已不是一天两天了。在他宣布要退休的当天，微软股价应声暴涨5%就说明了一切。虽不能说鲍尔默毁掉了微软，但在他的领导下，微软确实错过了太多，也黯淡了太多。

微软倘若充分利用公关，借用鲍尔默出走的舆论，大力炒作新的战略、新的运作模式，市场会被震惊，会刮目相看，这也就会引发一系列的蝴蝶效应。“免费”本身是一种风险策略，不见得一定成功，但在市场和媒体的炒作下，广告效应将会给新策略的成功带来极大帮助。

作者简介：卢鑫，美股散户，从事制造业自动化解决方案等相关工作。

宁琦 本文来源：网易科技报道

不点

雷军：小米后年销售破千亿 成长远超自己预期

崇晓萌    2013年9月16日    来源：北京商报

原标题：雷军：小米后年销售破千亿

刚刚在一周前发布“米3”的小米科技董事长雷军，昨日故地重游，在国家会议中心中关村论坛年会开幕式上表示，小米上半年产生效益达132亿元，预计全年销售额在260亿－280亿元之间。业内人士认为，如果“米3”和小米电视的出货量稳定，280亿元也是颇为保守的预期。

雷军提到，到后年小米的营业额将突破1000亿元，但目前仍是刚刚创业三年的企业，是“非常小的公司”。

上周，小米赶在苹果之前发布了新品小米手机3和小米电视。对于在短期内取得的业绩，雷军认为小米赢在模式上。“这种模式对人的要求非常高，不仅要懂互联网，还要在硬件和软件方面具有很强能力，把这‘铁人三项’结合到一起需要将不同经验、不同文化有效地组织起来。”雷军坦言，小米的成长远超自己的预期，目前的关键问题是如何用未来三年的发展来证明“小米模式”是可持续且行之有效的。